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為什么專項債沒能拉動基建投資
時間:2019-12-10 作者:李奇霖

  2018年全口徑基建投資增速持續(xù)回落,從2017年的14.9%,一路下跌到2018年9月份的低點0.3%,接近于零增長。2018年7月國務院常務會議上提出要基建補短板,今年決策層也一直在推專項債,包括允許專項債所募集資金作為重大基建項目的資本金等。但實際上,基建投資增速只是緩慢回升,今年10月份又從前值3.4%下滑到了3.3%。

圖1 基建補短板政策的實際效果并不顯著

 

資料來源:WIND,聯(lián)訊證券

專項債的困境

  在規(guī)范隱性債務后,專項債是地方政府融資的“正門”,政策也在引導專項債加大對基建項目的支持,但基建投資增速始終沒有什么改善。個人認為,主要原因有以下幾個。

  第一,劑量不足,難以對沖其它融資渠道的收縮。從財政的角度看,現(xiàn)在地方隱性債務風險比較大,需要嚴加防范,但是從基建投資的角度看,又面臨著資金不足的問題。

  以前基建投資高增長主要靠地方隱性債務擴張。依托結構化產品作為項目資本金,其中部分還混合了債務類資金,同時配合地方政府的隱性擔保,這兩個因素驅動中國基建投資高速擴張。

圖2 隱性債務擴張機制

 

資料來源:聯(lián)訊證券整理

  但現(xiàn)在債務類資金(符合要求的專項債資金除外)不能作為項目資本金了,資管新規(guī)頒布后,公募型理財產品也不能投向產業(yè)基金,基建項目缺少資本金。與此同時,隱性債務治理高壓監(jiān)管,違規(guī)舉債要“終身追責,倒查責任”,地方政府不敢再做擔保。

  這導致原來地方隱性債務擴張的兩個發(fā)動機都熄火了,基建投資增速也因此降下來。

  城投非標凈融資也大幅下滑。2015-2017年城投債加非標凈融資每年大約新增3-4萬億,而18-19年新增規(guī)模不到1.5萬億。過去的隱性債務擴張,導致現(xiàn)在還面臨著到期壓力,本身就有著更強的流動性周轉需求,需要更多的資金支持,但城投非標融資由于缺少地方政府的隱性擔保,融資難度在上升。

圖3 非標融資收縮

 

資料來源:WIND,聯(lián)訊證券

  PPP作為基建投資傳統(tǒng)模式的補充,總投資額增速近年驟降。PPP項目總投資額從16年年初8.1萬億漲到18年初最高點18.5萬億,這段時間增速和增量都有很大的提高。但隨后因PPP治理,18年初至今一直在18萬億左右的區(qū)間小幅波動,對基建投資的拉動作用也不大。

  在城投資金和PPP項目總金額不到位的情況下,需要更多專項債投向基建。盡管新增專項債額度從2015年的1000億,快速提高到2019年的21500億,但絕對量并不大。而且考慮到專項債投向土地儲備和棚戶區(qū)改造的比例超過七成,用于基建的不足兩成,難以對沖其它渠道融資的收縮。

  第二,專項債面臨著一定的償還壓力。由于項目有一定收益,專項債并不計入赤字,需要用對應的政府性基金收入或者項目收入,或者再融資券來償還。目前來看,專項債償還對再融資券的依賴越來越大。

  今年地方本級政府性基金收入可能在7萬億左右,但現(xiàn)在專項債余額已經(jīng)超過了9萬億,明年很有可能達到12萬億。債務增速持續(xù)高于政府性基金收入增速,未來兩者的裂口會進一步擴大。

圖4 政府性基金收入和專項債余額的裂口越來越大

 

資料來源:WIND,聯(lián)訊證券

  而80%的政府性基金支出是剛性的,難以用來償還專項債,可以預計專項債還本對再融資券的依賴程度會越來越高。

  第三,專項債使用在地區(qū)間出現(xiàn)分化。專項債的口子打開后,一些地方密集申請,但有些地區(qū)(主要是發(fā)達地區(qū))申請專項債并不積極,甚至債務限額還有剩余。

  一方面是因為普遍存在隱性債務率偏高的問題,導致一些地方政府不愿意使用專項債,而是更傾向于尋找金融機構的資金支持。專項債是??顚S?,這意味著專項債對接這個項目后,在資金使用和還本付息上面臨著嚴監(jiān)管。但如果用金融機構資金做這個項目,收益可以自由分配,在隱性債務壓力較大的情況下,還能挪騰這個項目所舉借的債務性資金和項目收益,去償還其它債務。因此對發(fā)達地區(qū)來說,即使有好項目,也不愿意去使用專項債。而不發(fā)達地區(qū),由于融資困難,相對而言更愿意使用專項債。

  另一方面則是地方政府考核時對債務增長率的要求變高,一些地方不愿意借新的專項債。

  第四,專項債項目的收入,高度依賴土地出讓。專項債存在著一個悖論,按規(guī)定專項債要遵循市場化原則,但如果一個項目有好的現(xiàn)金流,為什么不由市場而是由政府通過專項債來推動呢?這導致在實際操作中,很多專項債的項目,本質上還是和過去一樣,項目有很明顯的公益屬性,并沒有多少回報。

  城投公司的ROIC從2011年到現(xiàn)在一直在向下,目前在1.5%左右,比理財產品的收益率低很多,這說明城投公司本質上還是在做公益性項目。專項債又要求和市場化現(xiàn)金流回報做掛鉤,這就導致地方政府更愿意用專項債資金做土儲和棚改的項目,今年前三季度70%以上的專項債資金都用于土儲和棚改項目,真正和基建相關的項目很少。

圖5 城投公司的資本回報率逐年下降

 

資料來源:WIND,聯(lián)訊證券

  現(xiàn)在政策又引導專項債加大對重大基建項目的支持,還允許專項債所募集資金投向重大基建項目。這就產生一個問題,短期內地方要集中申報項目,項目從哪里來?還款的資金如何保障?最終還是回到圍繞土地做文章。

  比如東部某沿海省份的一個高鐵片區(qū)項目專項債,資金投向幾個項目,其中一個項目的土地出讓收入是運營收入的22倍。再比如中部某省份發(fā)行的鄉(xiāng)村振興專項債券,用于建設高標準農田,而高標準農田投資的還款付息,依賴于高標準農田創(chuàng)造的2%農業(yè)用地轉化為建設用地指標后的土地出讓收入(比如建設50畝的高標準農田,可以增加1畝建設用地指標用于招拍掛)。

  因此,可以看出,目前很多專項債項目本身沒有什么收入,主要還是依靠土地出讓。

  第五,部門之間存在協(xié)調困難的問題。今年9月出于“穩(wěn)增長”的需要,要求加快發(fā)行和使用地方政府專項債券,地方密集申報基建項目,但到了10月份又快速回落,這和部門之間的協(xié)調存在困難有關。

圖6 曇花一現(xiàn)的項目申報

 

資料來源:WIND,聯(lián)訊證券

  首先,是財政部門和與項目主管部門的協(xié)同性問題。在“穩(wěn)增長”壓力下,交通部、農業(yè)部等項目主管部門更愿意申報項目搞基建,而財政部門更關注項目的還本付息能否得到保證、關注地方債務風險,當財政部門發(fā)現(xiàn)很多項目存在風險時,不敢隨意批準項目并為其撥款,導致9月份上報的很多項目在10月沒立項。

  其次,是中央部門和地方的協(xié)同性問題。項目本應是一個長期籌劃的工作,但是為了達到短期融資的目標,地方政府在做項目時做的不是項目可行性研究,而是債券可發(fā)性研究,地方政府并不關心這個項目可不可行,這就導致了項目現(xiàn)金流放衛(wèi)星的現(xiàn)象。

  比如西部某省份發(fā)了高速公路專項債,用于建設省內的十多個高速公路項目,其中一些是2015年左右立項、想通過PPP模式建設但沒有成功的。2018年該省收費公路收入同比下降-15%左右,但這些項目估算的現(xiàn)金流,未來20年復合增速平均要在6%以上才能達到,明顯不符實際。

  最后,是省級政府和基層政府的協(xié)同性問題。專項債是以省級政府信用為擔保來發(fā)行的,但花錢的在基層政府,兩者的訴求并不一致。有些基層的還款意識不強,并沒有為還本付息做充分準備,因此省級政府核準項目有時會比較謹慎。

長短期施策提升專項債有效性

  以上幾個原因導致專項債對基建的支撐力度比想象中要弱。為了讓專項債在基建中發(fā)揮更積極作用,在短期和長期兩個時間維度,可以從以下方面去做改進。

  短期主要是為了穩(wěn)增長的融資需求:

  第一,政策性金融機構可適度參與。政策性金融機構對項目現(xiàn)金流回報沒有商業(yè)類金融機構那么敏感,政策性金融機構適度參與,會提高基建補短板的政策效果。

  第二,提高專項債發(fā)行久期。很多項目周期很長,長達10年甚至15年,如果期限不匹配未來會出現(xiàn)償債壓力。目前新增專項債的平均期限,已經(jīng)從6.0年左右提高到8.1年,但未來仍然有提高空間。

圖7 新增專項發(fā)行期限在拉長

 

資料來源:WIND,聯(lián)訊證券

  第三,資本金部分作為永續(xù)債。現(xiàn)在專項債可以作為重大項目的資本金,可以將部分資本金作為永續(xù)債。

  長期來看,需要在多方面,完善制度建設:

  一是完善信息披露?,F(xiàn)在的信息披露比較粗糙,比如專項債發(fā)行時很少有地方政府詳細披露過項目每年有多少現(xiàn)金流,這就導致項目現(xiàn)金流放衛(wèi)星的現(xiàn)象發(fā)生。未來應該按照信用債的標準,加強專項債的信息披露。

  二是公益性項目可以和非公益性項目捆綁在一起。一些基建項目可以帶動商業(yè)項目回報率的改善,將其打包成一個有現(xiàn)金流的項目,讓這些現(xiàn)金流作為專項債的還款來源。

  三是強化對中介機構的監(jiān)管,壓實中介機構的責任。

  四是嘗試建立償債準備金制度。債券發(fā)行后,定期補充資金到償債準備金中去,防止到期時短期難以籌集滿資金來償還。

  五是探索建立提前贖回機制。當債券沒到期但對應的項目有較多收入現(xiàn)金流時,比如土儲債,招拍掛比預期的要早,可以通過提前償還債務為地方政府節(jié)省一些財務費用。

  六是實現(xiàn)資金的全生命周期管理。有時項目和資金存在期限不匹配的問題,可以對項目資金做一個全生命周期管理,確保資金不會閑置。

  七是實現(xiàn)分賬管理。項目收入需要償還不同的借款來源,比如專項債、銀行貸款等,后續(xù)應該嚴格執(zhí)行分賬管理機制,避免不同的還款資金混淆,保障各方利益。


作者李奇霖系CF40青年學者、聯(lián)訊證券首席經(jīng)濟學家。本文由作者在財政部預算司地方政府專項債券償債機制研討會和CF40青年論壇內部研討會上的發(fā)言整理而成,未經(jīng)許可不得轉載。

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