再保險(xiǎn)是直保公司出售保險(xiǎn)服務(wù)時(shí)的一個(gè)重要投入品，兼有直保市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施和市場(chǎng)主體的雙重職能。通過再保險(xiǎn)市場(chǎng)的二次風(fēng)險(xiǎn)分散，不但增加了直保市場(chǎng)的承保容量，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)最優(yōu)分擔(dān)，而且提升了直保市場(chǎng)資本管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。從中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的全局看，再保險(xiǎn)是保險(xiǎn)業(yè)不可或缺的重要組成部分。
2008年，中再集團(tuán)繼續(xù)保持了國(guó)內(nèi)再保險(xiǎn)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，在國(guó)內(nèi)非壽險(xiǎn)再保險(xiǎn)市場(chǎng)和壽險(xiǎn)再保險(xiǎn)市場(chǎng)分別擁有53%和76%的份額，是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上唯一一家中資再保險(xiǎn)人，發(fā)揮著國(guó)內(nèi)再保險(xiǎn)主力軍、分散風(fēng)險(xiǎn)主渠道和保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)主要承擔(dān)者的作用。雖然隨著2002年以來國(guó)內(nèi)法定分保政策的逐步取消，中再集團(tuán)的市場(chǎng)份額逐步下降，但承保規(guī)模仍保持較快增長(zhǎng)，因此，中再集團(tuán)近些年的經(jīng)營(yíng)狀況也基本反映了國(guó)內(nèi)再保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r。隨著全球性金融危機(jī)的爆發(fā)，中再集團(tuán)實(shí)施了一系列轉(zhuǎn)型和市場(chǎng)突圍行動(dòng)，這也折射出再保險(xiǎn)行業(yè)在國(guó)內(nèi)直保市場(chǎng)快速擴(kuò)張的局面下由狂熱追捧到冷靜反思、積極應(yīng)對(duì)的理性心態(tài)?？梢哉f，深入分析以中再集團(tuán)為代表的國(guó)內(nèi)再保險(xiǎn)市場(chǎng)，對(duì)中國(guó)再保險(xiǎn)業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展將有重要的借鑒意義。
源于盲目擴(kuò)張的經(jīng)營(yíng)危機(jī)
近幾年，國(guó)內(nèi)再保險(xiǎn)市場(chǎng)擴(kuò)張很快。2008年國(guó)內(nèi)總分出保費(fèi)規(guī)模約為530億元（包括分入境內(nèi)和分入境外），其中，非壽險(xiǎn)分出保費(fèi)約450 億元，壽險(xiǎn)分出保費(fèi)約80億元 。2008年總分出保費(fèi)是1998年124億的4.27倍，年均增長(zhǎng)32.7%，2008年的總分出保費(fèi)是1998年124億元的4.27倍，年均增長(zhǎng)32.7%，雖然比同期國(guó)內(nèi)總保費(fèi)收入77%左右的增長(zhǎng)率要低出一半，但卻是同期9.5%左右的GDP增長(zhǎng)率的3.4倍。2008年的分保費(fèi)收入是完全取消國(guó)內(nèi)優(yōu)先分保政策的2006年的2.48倍，年均增幅高達(dá)74%。
一個(gè)行業(yè)的快速擴(kuò)張，通常意味著這個(gè)行業(yè)一波新的生命周期剛剛開始，需求高漲而供給短缺，在位企業(yè)將坐擁豐厚的利潤(rùn)。但與這個(gè)市場(chǎng)規(guī)律相悖的是，作為市場(chǎng)份額穩(wěn)定在50%以上的中再集團(tuán)，卻難如理論預(yù)期的那樣以市場(chǎng)勢(shì)力去高價(jià)撇脂，反而為了保持較高的市場(chǎng)份額而付出了巨額虧損的代價(jià)。2004到2008年的5年間，中再集團(tuán)合并累計(jì)虧損達(dá)百億元，這5年的承保累計(jì)虧損率（5年總虧損/5年總保費(fèi)收入）高達(dá)8.65%，而同期國(guó)內(nèi)直保市場(chǎng)的累計(jì)虧損率僅為2.6%左右。2008年是國(guó)際金融危機(jī)集中爆發(fā)的一年，中再集團(tuán)的投資收益也隨之發(fā)生大幅逆轉(zhuǎn)，再加上國(guó)內(nèi)再保險(xiǎn)費(fèi)率始終疲軟，資本市場(chǎng)逆周期與再保險(xiǎn)市場(chǎng)軟周期重疊，使得公司經(jīng)營(yíng)更是雪上加霜。“無效益增長(zhǎng)”，不僅是中再集團(tuán)近幾年經(jīng)營(yíng)軌跡的顯著特點(diǎn)，也凸顯了國(guó)內(nèi)直接保險(xiǎn)和再保險(xiǎn)市場(chǎng)這幾年來的經(jīng)營(yíng)困境。
總體來看，在此次金融危機(jī)當(dāng)中，由于之前采取了審慎投資政策，除了中國(guó)平安投資富通集團(tuán)投資慘痛之外，國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)企業(yè)的直接損失并不大，但此次危機(jī)通過波及國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)繼而殃及保險(xiǎn)企業(yè)投資的方式，考驗(yàn)了保險(xiǎn)業(yè)的“防洪抗災(zāi)”能力。直接保險(xiǎn)暴露出的問題，再保險(xiǎn)都有，直接保險(xiǎn)沒有的問題，再保險(xiǎn)也都有；順周期時(shí)，投資收益彌補(bǔ)了承保虧損，掩蓋了問題，而進(jìn)入逆周期后，潛藏的風(fēng)險(xiǎn)就集中爆發(fā)出來。
中國(guó)再保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)理念與戰(zhàn)略偏差分析
一個(gè)行業(yè)無法實(shí)現(xiàn)有效益增長(zhǎng)，這個(gè)行業(yè)就沒有生存的希望。但從無效益增長(zhǎng)向有效益增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變，還面臨著諸多挑戰(zhàn)。一方面，國(guó)內(nèi)再保險(xiǎn)業(yè)的“無效益增長(zhǎng)”與經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略決策直接相關(guān)，沒有好的理念、好的戰(zhàn)略，就不可能有好的發(fā)展模式、好的資源配置，發(fā)展模式和資源配置一旦定型，調(diào)整起來就較為困難。另一方面，國(guó)內(nèi)再保險(xiǎn)業(yè)的初級(jí)發(fā)展階段和不完善的發(fā)展環(huán)境決定了調(diào)整轉(zhuǎn)型工作將極為艱巨和漫長(zhǎng)，向有效益增長(zhǎng)軌道的轉(zhuǎn)換困難較多。
回顧國(guó)內(nèi)再保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，從1995年保險(xiǎn)法實(shí)行法定分保之后，1996年再保險(xiǎn)公司從中國(guó)人保分離出來，一直以經(jīng)營(yíng)法定業(yè)務(wù)為主。2002年中國(guó)加入WTO，法定業(yè)務(wù)開始逐步取消。在四年的緩沖期內(nèi)，法定分保業(yè)務(wù)每年降低5%，但直到2006年完全取消了法定業(yè)務(wù)后，中再集團(tuán)仍延續(xù)了經(jīng)營(yíng)法定業(yè)務(wù)時(shí)代“規(guī)模優(yōu)先”的經(jīng)營(yíng)理念，忽視承保、倚重投資，并沒有及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略。這種“規(guī)模為先”的經(jīng)營(yíng)理念和“忽視承保、倚重投資”戰(zhàn)略導(dǎo)向也就成為了“無效益增長(zhǎng)”的罪魁禍?zhǔn)住?br />
一是理念上，不考慮風(fēng)險(xiǎn)承受能力而盲目擴(kuò)張。近年來，中再集團(tuán)采用經(jīng)營(yíng)制造業(yè)的方法來經(jīng)營(yíng)再保險(xiǎn)，雖然二者都是具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的行業(yè)，但與制造企業(yè)不同的是，再保險(xiǎn)是通過承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而創(chuàng)造價(jià)值的，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定價(jià)都基于預(yù)期，預(yù)期永遠(yuǎn)只可能接近于未來的實(shí)際值而不可能完全相等，這就意味著再保險(xiǎn)業(yè)在獲取利潤(rùn)的同時(shí)必須要考慮所承受的風(fēng)險(xiǎn)，即再保險(xiǎn)業(yè)追求的效益目標(biāo)應(yīng)該是可承受風(fēng)險(xiǎn)下的最高收益，而不是單純的利潤(rùn)指標(biāo)。過多地承受風(fēng)險(xiǎn)，就需要進(jìn)行更多的資本撥備，那么考慮風(fēng)險(xiǎn)后的凈資產(chǎn)收益率反而下降了。正是金融業(yè)的這種“或有負(fù)債”屬性，要求經(jīng)營(yíng)再保險(xiǎn)必須穩(wěn)健、謹(jǐn)慎，必須更多地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而非偏好風(fēng)險(xiǎn)。
這些年，我們?cè)谪?fù)債方面忽視了再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)尾、波動(dòng)高的保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)特性，承保了過多的高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)；為補(bǔ)償承保虧損，在資產(chǎn)方面就不得不過度投資股票等高風(fēng)險(xiǎn)品種，承受更多的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，兩個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的疊加，巨虧遲早都要發(fā)生。這種拋開真實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力而進(jìn)行的規(guī)模擴(kuò)張，形成的只能是泡沫，而泡沫遲早都是要被擠破的，金融危機(jī)不過是一個(gè)快速去除泡沫的方式而已。和這次金融危機(jī)中倒閉或被政府接盤的金融機(jī)構(gòu)相比，國(guó)內(nèi)再保險(xiǎn)業(yè)的問題雖然表現(xiàn)形式與它們略有不同，但根源是相同的，都是過度承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)惹得禍。
二是戰(zhàn)略上，主動(dòng)放棄了自身優(yōu)勢(shì)。再保險(xiǎn)商存在的價(jià)值就在于它在純粹風(fēng)險(xiǎn)的定價(jià)、承保、理賠等方面所發(fā)揮的“風(fēng)險(xiǎn)倉庫”功能，這是其他金融機(jī)構(gòu)特別是中介型金融機(jī)構(gòu)所不具備的。但這幾年，國(guó)內(nèi)再保險(xiǎn)業(yè)沒有利用法定分保政策逐步結(jié)束的寶貴時(shí)間，在再保險(xiǎn)模型、定價(jià)、管理、人才等方面加大投入、苦練內(nèi)功，忽視了構(gòu)建再保險(xiǎn)的“風(fēng)險(xiǎn)倉庫”這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，反而主動(dòng)放棄了這個(gè)相異于其他金融機(jī)構(gòu)的比較優(yōu)勢(shì)。結(jié)果必然是把經(jīng)營(yíng)的重心倚重在渠道狹窄的投資上，角色發(fā)生了漂移，將自己演變成把從直保市場(chǎng)收集來的保費(fèi)直接投向資本市場(chǎng)的中介型金融機(jī)構(gòu)。國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)和再保險(xiǎn)公司在資本市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足，同整個(gè)市場(chǎng)的水平還存在一定差距，因此杠桿率較低，難以追平高達(dá)10-20倍杠桿率的資本市場(chǎng)機(jī)構(gòu)的ROE水平。同時(shí)，直保市場(chǎng)大量垃圾業(yè)務(wù)，其現(xiàn)金流久期短、波動(dòng)高、承受風(fēng)險(xiǎn)能力低，如果博取高收益，就必須要忽視現(xiàn)金流的這些局限，去配置更多高風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，遇到2008年資本市場(chǎng)大變臉，這種過度承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)盈利模式就演變成致命的危機(jī)。
直保市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)相壓價(jià)、保險(xiǎn)責(zé)任泛濫，保險(xiǎn)誠(chéng)信嚴(yán)重缺失等現(xiàn)象較為普遍，這對(duì)于再保險(xiǎn)業(yè)也提出了挑戰(zhàn)。2004－2008年全國(guó)財(cái)險(xiǎn)直保市場(chǎng)年保費(fèi)規(guī)模從1090億元增加到2446億元，而財(cái)險(xiǎn)直保行業(yè)年度承保虧損卻從1.8億飆升到105.8億。在監(jiān)管部門加強(qiáng)市場(chǎng)行為和償付能力監(jiān)管過程中，國(guó)內(nèi)再保險(xiǎn)市場(chǎng)本應(yīng)成為間接調(diào)控和規(guī)范直保市場(chǎng)的助手，而實(shí)際情況不僅沒有通過嚴(yán)格的承保條件和定價(jià)約束引導(dǎo)直保市場(chǎng)理性競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，而且將直保市場(chǎng)的虧損業(yè)務(wù)悉數(shù)收入囊中，成了直保公司彌補(bǔ)虧損的提款機(jī)，助長(zhǎng)了直保市場(chǎng)的不規(guī)范經(jīng)營(yíng)。
從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)看，凡是經(jīng)營(yíng)成功的再保險(xiǎn)企業(yè)，其保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)都非常謹(jǐn)慎，例如著名投資家沃倫•巴菲特旗下的GR再保險(xiǎn)、伯克希爾•哈撒韋再保險(xiǎn)及直保公司NICO，它們不僅沒有因近40年來年均回報(bào)率超20%的超強(qiáng)投資能力而選擇激進(jìn)的承保策略，承保業(yè)務(wù)反而盈利或接近盈虧平衡，即使以犧牲市場(chǎng)份額為代價(jià)也在所不惜，直保公司NICO自1986年以來市場(chǎng)份額經(jīng)歷了14年的下滑。另一個(gè)規(guī)律是，對(duì) 2007年美國(guó)本土前20大財(cái)險(xiǎn)公司的回歸分析發(fā)現(xiàn)，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)越是激進(jìn)的公司，即綜合成本率從100%排序到125%的這些公司，投資業(yè)務(wù)也越為保守，配置在固定收益品種的資產(chǎn)比重從73％攀升到92％。我們的情況則迥異于這種行業(yè)規(guī)律，集團(tuán)這幾年基本上采用的是“激進(jìn)的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)＋激進(jìn)的投資業(yè)務(wù)”的戰(zhàn)略組合。
中國(guó)再保險(xiǎn)業(yè)目前的兩個(gè)基本矛盾
再保險(xiǎn)的特殊性與當(dāng)前發(fā)展階段、發(fā)展環(huán)境的不匹配，制約著國(guó)內(nèi)再保險(xiǎn)業(yè)的有效益增長(zhǎng)。
一是再保險(xiǎn)的特殊性與再保險(xiǎn)發(fā)展初級(jí)階段的矛盾。再保險(xiǎn)不同于直保的一個(gè)重要特征，就是很難定價(jià)，如果沒有復(fù)雜的模型技術(shù)的支持，如果沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的更好理解，定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)高于直保公司，再保險(xiǎn)在直保公司的價(jià)值鏈上的地位也會(huì)因此而削弱。中再集團(tuán)脫胎于國(guó)有企業(yè)，1995年到2005年經(jīng)營(yíng)法定分保業(yè)務(wù)期間，盡管做大了企業(yè)規(guī)模，但并沒有培養(yǎng)起技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新的能力；雖然2003年和2007年分別進(jìn)行了兩次改制，但僅僅具備了一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的雛形，在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)在所必備的高效的公司治理、強(qiáng)大的研發(fā)創(chuàng)新能力、獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面，仍然很欠缺、亟待加強(qiáng)。因此，企業(yè)的發(fā)展還處于初級(jí)階段，這與再保險(xiǎn)本身所要求的高技術(shù)性形成了強(qiáng)烈的反差，與這些年直保市場(chǎng)快速增長(zhǎng)對(duì)再保險(xiǎn)提出的更高、更全面的需求以及國(guó)內(nèi)再保險(xiǎn)市場(chǎng)全面開放的競(jìng)爭(zhēng)格局極不相稱。
國(guó)內(nèi)再保險(xiǎn)市場(chǎng)是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)程度高、完全開放、單個(gè)企業(yè)很難取得壟斷力的市場(chǎng)，而直保市場(chǎng)是本地化的，且受歷史演變的影響，壟斷程度較高，直保和再保的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)非對(duì)稱的特點(diǎn)。在法定分保政策取消后的這段時(shí)間，在我們?nèi)蕴幱诩夹g(shù)弱勢(shì)、市場(chǎng)弱勢(shì)的背景下，擁有壟斷力的直保公司不可能把好的業(yè)務(wù)給我們，如果我們?nèi)砸@得一定的市場(chǎng)份額，就只能把本不該進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)集合的虧損業(yè)務(wù)也分入進(jìn)來，這就等于向直保市場(chǎng)提供了“隱形補(bǔ)貼”，分入的保費(fèi)越多，虧損也越多，因此得到的市場(chǎng)份額是個(gè)虛幻的假象，是通過虧損而不是通過盈利、通過競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而獲取的。
二是再保險(xiǎn)的特殊性與再保險(xiǎn)行業(yè)穩(wěn)定性矛盾。再保險(xiǎn)主要服務(wù)于財(cái)險(xiǎn)行業(yè)，財(cái)險(xiǎn)的短期性加上再保險(xiǎn)本身的索賠滯后期長(zhǎng)、大額索賠的高杠桿、易受巨災(zāi)等系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)沖擊以及由此導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)結(jié)果在時(shí)間序列上的高波動(dòng)性等，都非常不利于企業(yè)的穩(wěn)健和持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
觀察國(guó)際上經(jīng)營(yíng)再保險(xiǎn)很成功企業(yè)，比如慕尼黑再保險(xiǎn)和瑞士再保險(xiǎn)，這兩家公司占整個(gè)國(guó)際再保險(xiǎn)市場(chǎng)25%，2007年保費(fèi)收入幾乎是平等，都達(dá)到了216億美元。兩條線都齊頭并進(jìn)，一條是承攬國(guó)際業(yè)務(wù)，使再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)組合風(fēng)險(xiǎn)在地理區(qū)域上盡可能做到分散，另一條就是盡量拓寬保險(xiǎn)價(jià)值鏈，將觸角伸向直保領(lǐng)域和資產(chǎn)管理等資本市場(chǎng)領(lǐng)域，變身為綜合性金融服務(wù)集團(tuán)。統(tǒng)計(jì)表明，最近20年間，這些提供綜合金融服務(wù)的國(guó)際再保險(xiǎn)商的ROE水平并不比直保公司低，經(jīng)營(yíng)破產(chǎn)的概率卻比直保公司低得多。
上述經(jīng)驗(yàn)告訴我們：如果不從再保險(xiǎn)主業(yè)內(nèi)的多元化和主業(yè)外的多元化兩個(gè)角度入手，就很難降低再保險(xiǎn)的這種業(yè)務(wù)特性對(duì)企業(yè)價(jià)值的負(fù)面沖擊，很難穩(wěn)定地向股東提供回報(bào)。
反觀中再集團(tuán)這幾年的發(fā)展，在兩個(gè)多元化發(fā)展方面嚴(yán)重不足：業(yè)務(wù)主要集中于國(guó)內(nèi)，險(xiǎn)種過于集中，責(zé)任累積高，國(guó)際業(yè)務(wù)規(guī)模很小，專業(yè)化程度非常低；與其保險(xiǎn)主業(yè)相關(guān)的、能提供穩(wěn)定現(xiàn)金流的壽險(xiǎn)直保業(yè)務(wù)依然是空白，發(fā)展產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低的資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)更無從談起；基本沒有開展另類投資，資金擁擠在狹窄的、還不健全的國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)。雖然這次國(guó)際性金融危機(jī)對(duì)金融創(chuàng)新發(fā)出了警告，警示了多元化戰(zhàn)略可能帶來更多的風(fēng)險(xiǎn)，但國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)的情況則是金融創(chuàng)新嚴(yán)重不足，而不是創(chuàng)新過度，國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)恰恰需要風(fēng)險(xiǎn)可控的多元化戰(zhàn)略來支持行業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)。
中國(guó)再保險(xiǎn)業(yè)應(yīng)加快國(guó)際化與多元化步伐
危機(jī)往往并不是壞事，反而會(huì)加速調(diào)整轉(zhuǎn)型，在調(diào)整轉(zhuǎn)型中，發(fā)展的機(jī)遇就會(huì)出現(xiàn)。自去年第四季度以來，集團(tuán)通過從戰(zhàn)略導(dǎo)向、盈利模式和管理方式等方面深入查找虧損原因，深刻反思問題，充分認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略導(dǎo)向錯(cuò)誤所引發(fā)的一系列嚴(yán)重后果，認(rèn)識(shí)到必須大力扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略偏差，帶動(dòng)盈利模式轉(zhuǎn)型和管理方式的轉(zhuǎn)變，必須圍繞“有效益增長(zhǎng)”這個(gè)核心，致力于將“承保虧損投資補(bǔ)”的單一盈利模式轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;承保、投資、綜合經(jīng)營(yíng)”三足鼎立的綜合盈利模式。
截至今年三季度末，中再集團(tuán)實(shí)現(xiàn)盈利46.5億，同去年同期虧損66億相比，可以說暫時(shí)走出了經(jīng)營(yíng)危機(jī)。危機(jī)使我們深刻認(rèn)識(shí)到，作為國(guó)內(nèi)唯一一家經(jīng)營(yíng)再保險(xiǎn)的專業(yè)化公司，在加強(qiáng)管理和技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，我們必須按照再保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，加快國(guó)際化、多元化的戰(zhàn)略步伐，一方面要盡快將再保險(xiǎn)主業(yè)做大做強(qiáng)，獲得持久的主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，另一方面要加緊進(jìn)入再保險(xiǎn)相關(guān)行業(yè)，構(gòu)建穩(wěn)定的盈利模式，從而能搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，獲得在國(guó)際上獲得與中國(guó)經(jīng)濟(jì)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局相對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)地位。
在后危機(jī)時(shí)代的今天，國(guó)際再保險(xiǎn)巨頭對(duì)新興市場(chǎng)的布局有所減弱，國(guó)內(nèi)直保市場(chǎng)也處于調(diào)整期，中國(guó)再保險(xiǎn)市場(chǎng)將因此迎來一輪新的、質(zhì)量和效益更好的快速成長(zhǎng)期，這將是中國(guó)再保險(xiǎn)行業(yè)的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期；但留給我們的布局調(diào)整時(shí)間并不多，我們必須有戰(zhàn)略眼光、要加快發(fā)展、加緊布局。下一階段，中再集團(tuán)將圍繞設(shè)立國(guó)際再保險(xiǎn)子公司、進(jìn)入壽險(xiǎn)直保市場(chǎng)和加入勞合社等戰(zhàn)略推進(jìn)項(xiàng)目完善產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)可持續(xù)、有效益發(fā)展。
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