全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)與中國(guó)應(yīng)對(duì)
時(shí)間：2020-05-29
作者：黃奇帆
在全球危機(jī)下，美國(guó)等西方政客針對(duì)中國(guó)提出了撤資中國(guó)、制造業(yè)外遷、去中國(guó)化、脫鉤論等等觀點(diǎn)，并做了一系列的小動(dòng)作。我們當(dāng)然要保持定力，以穩(wěn)定謀發(fā)展，以創(chuàng)新尋找出路，以開(kāi)放拓展市場(chǎng)，不懼怕西方少數(shù)勢(shì)力對(duì)中國(guó)的敵視。通過(guò)練好內(nèi)功，廣交朋友，努力抓住全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)中的機(jī)遇。為此我在這里從三個(gè)方面分析問(wèn)題。
一、市場(chǎng)是配置資源的最有效手段，“脫鉤”、“制造業(yè)外遷”等都不符合市場(chǎng)規(guī)律，只不過(guò)是一些政客，政治家的主觀臆想。
當(dāng)前全球水平分工的產(chǎn)業(yè)鏈布局和供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)是全球生產(chǎn)要素以市場(chǎng)化方式自由流動(dòng)，最優(yōu)化配置資源所形成的，是這幾十年形成的，在疫情發(fā)生前，具有相對(duì)的穩(wěn)定性。疫情發(fā)生了以后，打破了這種穩(wěn)定性?？鐕?guó)公司在全球重新配置生產(chǎn)要素時(shí)，更注重效率、效益和成本，而不會(huì)是少數(shù)政客的意愿。美國(guó)等外資企業(yè)如果從中國(guó)撤資，就需要轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地，在美國(guó)和其它地方重新建設(shè)生產(chǎn)設(shè)施，尋找產(chǎn)業(yè)鏈配套上的新伙伴，這一過(guò)程對(duì)這些企業(yè)而言成本高昂，一定會(huì)有難以逾越的困難。我認(rèn)為這些困難表現(xiàn)在五個(gè)方面：
第一，產(chǎn)業(yè)鏈重建所需要的資本投入難以保障。疫情已經(jīng)持續(xù)了將近半年，很多企業(yè)的業(yè)務(wù)基本上處于停滯狀態(tài)，現(xiàn)金流極其緊張，很少有制造企業(yè)能夠依靠自身的力量投資重建工廠，各國(guó)政府說(shuō)起來(lái)要給予撤資搬遷的工廠以幫助，其實(shí)也就是補(bǔ)貼搬遷費(fèi)，難以給這類(lèi)企業(yè)相應(yīng)的投資全額補(bǔ)貼，這是不可能的。而資本市場(chǎng)也因?yàn)槠髽I(yè)業(yè)績(jī)下滑，失去了為重建這些企業(yè)所需要的資本融資的能力，所以僅僅為了政治目的而讓企業(yè)冒著資金鏈斷裂甚至破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，是不符合市場(chǎng)規(guī)律的，也是不合理的，企業(yè)是不會(huì)跟進(jìn)的。
第二，產(chǎn)業(yè)重建的配套產(chǎn)業(yè)集群無(wú)法輕易建立。如果一家企業(yè)遷回美國(guó)，不僅僅是一家龍頭企業(yè)核心企業(yè)的遷址，還必須要有產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)集群的配套跟進(jìn)。在制造業(yè)分工如此細(xì)致的市場(chǎng)環(huán)境下，一家制造業(yè)企業(yè)通常都有成百上千個(gè)配套企業(yè)，這些配套企業(yè)大多不可能搬遷到美國(guó)，而失去原有配套企業(yè)會(huì)導(dǎo)致搬遷企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈斷裂，制造成本急劇上升，這也是不符合市場(chǎng)規(guī)律的。也就是這一點(diǎn)考慮，特朗普三年前就要求庫(kù)克把蘋(píng)果的生產(chǎn)基地從中國(guó)搬遷回美國(guó)，庫(kù)克明確的多次表態(tài)，這是不可能的。如果蘋(píng)果從中國(guó)撤回到美國(guó)，蘋(píng)果就死了，蘋(píng)果的產(chǎn)業(yè)鏈也無(wú)法形成。所以至今為止疫情前的三年他都沒(méi)搬動(dòng)，疫情后現(xiàn)在狀態(tài)下再要搬遷是更加困難。
第三，產(chǎn)業(yè)工人的成本素質(zhì)難以平衡。制造企業(yè)的全球選址，不僅要考慮選址地的勞動(dòng)力成本，還要考慮勞動(dòng)力素質(zhì)。與我國(guó)產(chǎn)業(yè)工人相比，歐美勞動(dòng)力成本較高，東南亞等勞動(dòng)力成本盡管比我們還低，但工人基本素質(zhì)也比我們較差。我國(guó)經(jīng)過(guò)近40年的工業(yè)化、信息化進(jìn)程，產(chǎn)業(yè)工人既有較高素質(zhì)，同時(shí)成本還有比較優(yōu)勢(shì)。我們現(xiàn)在農(nóng)村里邊的農(nóng)民工90%都是年輕的農(nóng)民工，90%都是中專(zhuān)畢業(yè)生、高中畢業(yè)生。因?yàn)橹袊?guó)的包括農(nóng)村在內(nèi)的所有的年輕人，高中畢業(yè)生、中專(zhuān)畢業(yè)的教育程度已經(jīng)達(dá)到90%。所以在這方面我們這個(gè)素質(zhì)也是相對(duì)好的。
第四，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)制約制造業(yè)發(fā)展。想要發(fā)展某些產(chǎn)業(yè)不僅要考慮上層建筑，政府機(jī)構(gòu)的主觀意愿，還要考慮國(guó)家的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，包括金融結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等等。美國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中超過(guò)80%是包括金融業(yè)在內(nèi)的服務(wù)業(yè)，工業(yè)制造只占13.5%。它的工業(yè)制造品大量依靠進(jìn)口，它的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)并不適合發(fā)展制造業(yè)。甚至從它的金融角度講，正因?yàn)榇罅抗I(yè)品進(jìn)口，它的美元鑄幣稅才能夠通過(guò)進(jìn)口支付美元的過(guò)程，把美元撒向全球，獲取全球的鑄幣稅。在這個(gè)意義上，它如果搞大量制造業(yè)，美元全球化作為全球霸權(quán)的貨幣，要發(fā)揮它的鑄幣稅的功能都會(huì)受影響。所以我認(rèn)為這個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、金融結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)它已經(jīng)回不了70年前的過(guò)去了。
第五，制造業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施也難以配套。總體上看，美國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施還是優(yōu)越的，但是這些設(shè)施往往都是服務(wù)于第三產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的城市的人群，而服務(wù)于工業(yè)的鐵路、港口、信息網(wǎng)絡(luò)以及工業(yè)區(qū)所需要的所謂的“七通一平”等基礎(chǔ)設(shè)施，由于這些年美國(guó)制造業(yè)衰退而變得很不完全，很不完備，短時(shí)期建設(shè)這些設(shè)施需要政府和企業(yè)天量的投資，這是不可能的。包括通信，美國(guó)的通信設(shè)施不管是4G、3G的基站還是現(xiàn)在要搞5G的基站，在大城市可以，到了郊區(qū)、農(nóng)村所謂搞工業(yè)的地方，那些通信電話都比我們差得太遠(yuǎn)。這是因?yàn)槊绹?guó)電信公司是私人的，對(duì)于通信密度不夠高的、投入產(chǎn)出低的地方，它不愿意投資。所以整個(gè)美國(guó)4G基站只有40多萬(wàn)個(gè)，中國(guó)有460萬(wàn)個(gè)，我們雙方的國(guó)土面積是差不多的?？偟囊馑季褪撬幕A(chǔ)設(shè)施不適應(yīng)。
綜上所述，全球產(chǎn)業(yè)鏈的重新洗牌，并不會(huì)像西方少數(shù)政客希望的那樣出現(xiàn)與中國(guó)脫鉤，而是要在市場(chǎng)規(guī)律的作用下，向垂直整合的方向、更多元化的、更具韌性的方向發(fā)展。我國(guó)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中具有舉足輕重的地位，中國(guó)制造的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)被全球產(chǎn)業(yè)界所承認(rèn)，完整的工業(yè)體系和完備的工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施具有配套齊全、綜合成本較低的優(yōu)勢(shì)，具備了支撐全球產(chǎn)業(yè)鏈變革的可能性基礎(chǔ)。此外，中國(guó)本土具有超大的市場(chǎng)規(guī)模，這幾十年投資在中國(guó)的外資企業(yè)，其產(chǎn)品的70%以上是銷(xiāo)售在中國(guó)市場(chǎng)上的，30%是外資企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)出口到歐美的。這個(gè)意思就是說(shuō)，如果撤離中國(guó)，對(duì)這些在中國(guó)的外資企業(yè)來(lái)說(shuō)等于丟棄了他們70%的市場(chǎng)份額，這也是確保全球產(chǎn)業(yè)鏈留在我國(guó)的決定性因素。
二、疫情下全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)表現(xiàn)為結(jié)構(gòu)性重構(gòu)，而并非搬遷式重構(gòu)。
最近20年，世界制造業(yè)的發(fā)展形成了全球產(chǎn)業(yè)鏈的水平分工結(jié)構(gòu)，但是這種水平分工導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)過(guò)多、運(yùn)輸距離過(guò)長(zhǎng)，也會(huì)造成物流成本高，運(yùn)輸時(shí)間長(zhǎng)，從而增加全球產(chǎn)業(yè)鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。一旦遇到自然災(zāi)害、社會(huì)動(dòng)蕩、新冠疫情等全球性危機(jī)，就會(huì)打破產(chǎn)業(yè)鏈平衡，從而給全球制造業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的沖擊。
面對(duì)這種脆弱性，產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)最合理的方向是讓這些產(chǎn)業(yè)分工能夠在亞洲、非洲、歐洲、美洲某些地域聚集成垂直整合的產(chǎn)業(yè)鏈集群。產(chǎn)業(yè)鏈集群是在一定地域內(nèi)既做到全球化水平分工又實(shí)現(xiàn)垂直整合的生產(chǎn)關(guān)系，是提高全球產(chǎn)業(yè)鏈抗風(fēng)險(xiǎn)能力的產(chǎn)物。產(chǎn)業(yè)鏈集群的結(jié)構(gòu)性重構(gòu)，就是要讓全球最優(yōu)秀的企業(yè)聚集到具有一定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的某一區(qū)域，它的產(chǎn)品收益仍然是由各參與國(guó)的企業(yè)分享，所以它也是國(guó)際化水平分工的。
當(dāng)前擔(dān)心疫情引發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈搬遷之聲不絕于耳，摩根斯坦利公司最近有份報(bào)告我看了以后深以為然。這份報(bào)告指出，通過(guò)與產(chǎn)業(yè)鏈上的實(shí)際決策者——跨國(guó)企業(yè)們的交流發(fā)現(xiàn)，這次危機(jī)其實(shí)會(huì)放慢貿(mào)易戰(zhàn)以來(lái)所謂的產(chǎn)業(yè)鏈搬遷趨勢(shì)。這個(gè)話很重要。貿(mào)易戰(zhàn)的時(shí)候，疫情之前有一批企業(yè)在貿(mào)易戰(zhàn)、貿(mào)易摩擦鼓動(dòng)下，有一批企業(yè)的確有搬遷出中國(guó)的趨勢(shì)，但是疫情下反而把這種搬遷需求放慢了停頓下來(lái)了。摩根斯坦利分析有兩個(gè)原因：
第一，搬遷意味著新投資，但全球衰退的陰霾無(wú)人愿意再投資。經(jīng)此一疫，歐美經(jīng)濟(jì)估計(jì)需要兩年以上才能恢復(fù)元?dú)?，中?guó)以外的拉美、東歐、東南亞新興市場(chǎng)也往往具有薄弱環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)很高，容易被疫情、匯率、債務(wù)等因素引發(fā)連鎖反應(yīng)，增加市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。因此跨國(guó)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的重中之重是保留現(xiàn)金、減少投資，而不是搬遷所帶來(lái)的新資本開(kāi)支。摩根斯坦利調(diào)研發(fā)現(xiàn)，原本一些公司在疫情前打算在中國(guó)以外投資設(shè)新廠或者在它本國(guó)家的自動(dòng)化投入，這些意向當(dāng)前紛紛被延期。
第二，中國(guó)在制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈集群上的優(yōu)勢(shì)是無(wú)可替代的。以TMT產(chǎn)業(yè)鏈為例，全球龍頭企業(yè)幾乎都認(rèn)為，中國(guó)復(fù)工中所展現(xiàn)的管理能力，進(jìn)一步驗(yàn)證了它相對(duì)于其它新興市場(chǎng)的制造業(yè)優(yōu)勢(shì)。在封城之后僅僅兩個(gè)月內(nèi)，疫情受控，生產(chǎn)能力幾乎滿血復(fù)活，無(wú)論是紅黃綠碼技術(shù)應(yīng)用，還是體溫、口罩、食堂隔斷等公共衛(wèi)生管理，以及員工的配合度，都遠(yuǎn)勝于其它潛在搬遷目的地，如東南亞等地。后者目前正經(jīng)歷更坎坷的生產(chǎn)停擺，供應(yīng)脫臼的狀態(tài)。
以上這段話是大摩對(duì)當(dāng)前跨國(guó)公司疫情下的一些分析。我大段大段地引用，為了說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題，說(shuō)明它的客觀性。
大摩對(duì)跨國(guó)企業(yè)的調(diào)研還發(fā)現(xiàn)，疫情之后的世界如何，大家當(dāng)前還都是揣測(cè)，還有一點(diǎn)在跨國(guó)企業(yè)調(diào)研中較為明顯：疫情促使下一階段的產(chǎn)業(yè)更重視數(shù)字基建，即云服務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)，遠(yuǎn)程服務(wù)等等。中國(guó)恰恰正在5G數(shù)據(jù)中心、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，新基建上加速，中國(guó)未來(lái)的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)該會(huì)得到加強(qiáng)而非削弱。
所以這一次全球產(chǎn)業(yè)重構(gòu)一定不是簡(jiǎn)單的搬遷，而是根據(jù)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的需要，以及全球各地所形成的基礎(chǔ)設(shè)施、營(yíng)商環(huán)境等生產(chǎn)關(guān)系要素，進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的配置，并基于此創(chuàng)新出產(chǎn)業(yè)鏈集群垂直整合的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
在這一點(diǎn)上我相信跨國(guó)公司企業(yè)家的理性，不會(huì)跟著政客們的叫囂而變成一種莫名其妙的潮流，他們一定會(huì)理性的布局新的產(chǎn)業(yè)鏈全球結(jié)構(gòu)重整的這個(gè)過(guò)程。
三、中國(guó)制造業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)過(guò)程中的機(jī)遇。
對(duì)于我國(guó)的制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到目前產(chǎn)業(yè)鏈阻斷和進(jìn)出口訂單的減少而導(dǎo)致的生產(chǎn)停擺，主要是疫情造成的，與所謂的“脫鉤”和“撤資”關(guān)系還真是不大。我們應(yīng)該對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)有底氣有信心，不要放大自己的困難，好像現(xiàn)在出現(xiàn)的問(wèn)題都是美國(guó)政客們的脫鉤叫囂造成的，好像疫情對(duì)我們帶來(lái)的沖擊倒是問(wèn)題不大。
大家都在擔(dān)心脫鉤之類(lèi)的概念，其實(shí)我們更要看到現(xiàn)在企業(yè)各種訂單丟失、產(chǎn)業(yè)鏈的斷裂主要還真不是那幫政治家的政客們的叫囂，主要的就是疫情產(chǎn)生的全球凍結(jié)狀態(tài)帶來(lái)的困難。
所以，我們要審時(shí)度勢(shì)，重新思考全球產(chǎn)業(yè)鏈布局的方向，突出中國(guó)在制度上的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步夯實(shí)產(chǎn)業(yè)鏈集群化發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，積極布局基于新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)、推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
我這里想講五條措施：
1、健全產(chǎn)業(yè)鏈布局，補(bǔ)齊短板。我們要看到我們產(chǎn)業(yè)鏈上有一些短板，有些甚至是致命的短板，容易被人家一劍封喉的短板，一旦面對(duì)不可控的政治或自然因素，產(chǎn)業(yè)鏈就可能斷裂的危險(xiǎn)。所以面對(duì)疫情下的全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)，我們應(yīng)該倒逼自己，盡全力將產(chǎn)業(yè)中的一部分舉足輕重的零部件實(shí)現(xiàn)本土化，運(yùn)用科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)技術(shù)和工藝突破，以產(chǎn)頂進(jìn)。擁有產(chǎn)業(yè)鏈集群是我國(guó)制造業(yè)發(fā)展的殺手锏，越是在當(dāng)下的全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局下，越要健全產(chǎn)業(yè)鏈，抓住關(guān)鍵問(wèn)題、補(bǔ)齊短板，凸顯勞動(dòng)力成本、供應(yīng)鏈成本、營(yíng)商環(huán)境等優(yōu)勢(shì)，完善產(chǎn)業(yè)鏈配套設(shè)施，吸引更多全球優(yōu)秀企業(yè)加入我們的產(chǎn)業(yè)鏈集群，用更大的開(kāi)放抵御“去中國(guó)化”的錯(cuò)誤思潮。這是第一點(diǎn)。
2、啟動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)循環(huán)，鼓勵(lì)出口型企業(yè)轉(zhuǎn)向內(nèi)銷(xiāo)。我國(guó)去年出口了大體2.6萬(wàn)億美元，隨著世界疫情的擴(kuò)張，今年一季度我們出口額降低了11.4%，第二季度的情況應(yīng)該會(huì)更差。因?yàn)檫@個(gè)出口不是中國(guó)的生產(chǎn)滿足的，是世界的疫情。一季度的時(shí)候世界的疫情還沒(méi)那么嚴(yán)重，所以他們還在生產(chǎn)、運(yùn)行，還在采購(gòu)我們的貨，但是二季度全球、歐美進(jìn)入了癱瘓的狀態(tài)，他們對(duì)中國(guó)本來(lái)要求的進(jìn)口對(duì)我們來(lái)說(shuō)的出口訂單就會(huì)大量丟失。所以我是感覺(jué)二季度的數(shù)據(jù)我們出口可能會(huì)更差。在全球疫情可能還會(huì)有較長(zhǎng)的時(shí)間延續(xù)的情況下，這些出口企業(yè)會(huì)處于訂單長(zhǎng)時(shí)期驟減、資金鏈斷裂的極度困難中。
也就是說(shuō)，這個(gè)出口涉及到國(guó)際上的疫情治理。歐美現(xiàn)在整個(gè)全球的新冠病毒疫情的確診已經(jīng)超過(guò)500萬(wàn)，我認(rèn)為到6月底可能突破800萬(wàn)，全年會(huì)在1500萬(wàn)人以上。在這種情況下，國(guó)外的經(jīng)濟(jì)困難會(huì)是一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)的時(shí)間。所以，我們當(dāng)然要針對(duì)這個(gè)長(zhǎng)周期可能訂單低迷的狀態(tài)，我們應(yīng)該制定策略改變策略，加快啟動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)循環(huán)，鼓勵(lì)出口型企業(yè)把自己的產(chǎn)品，根據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需要進(jìn)行改造，擴(kuò)大內(nèi)銷(xiāo)的份額。
我們出口是退稅的，是不含稅的，這些產(chǎn)品在本來(lái)不含稅的成本競(jìng)爭(zhēng)下搞出口的，現(xiàn)在內(nèi)銷(xiāo)如果去收它13%增值稅或者其它稅，它的成本上去可能不適應(yīng)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售，所以對(duì)于這一部分出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)的，可以一個(gè)時(shí)間內(nèi)給予特殊政策，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)視同出口，不收增值稅，同樣享受出口退稅的政策?？傊覀冋扇〈胧?，幫助這些出口企業(yè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)。
3、鼓勵(lì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，用新技術(shù)開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。我國(guó)的人口基數(shù)、自然資源、GDP水平?jīng)Q定了中國(guó)自身市場(chǎng)巨大，各行各業(yè)都存在著大量的基于新技術(shù)的市場(chǎng)空間。比如我們現(xiàn)在能源行業(yè)，中國(guó)石油每年要進(jìn)口大約4.5億噸，我們自己生產(chǎn)了2億多噸，總消耗6億多噸。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，能源需求還會(huì)進(jìn)一步增長(zhǎng)，也許以后要增加到7億噸、8億噸、9億噸，如果這個(gè)增長(zhǎng)了以后，增加的訂單都用進(jìn)口，一年4.5億變成6.5億、7.5億，這樣的能源結(jié)構(gòu)是不安全的。
事實(shí)上，我國(guó)具有世界上最豐富的煤炭?jī)?chǔ)量，每年的煤炭產(chǎn)量產(chǎn)能是在50億噸，實(shí)際的煤炭產(chǎn)量現(xiàn)在去庫(kù)存，也在38億噸、40億噸，也就是說(shuō)我們的煤炭產(chǎn)能是富余的、閑置的。如果用煤炭來(lái)代替石油作為化工原料是有發(fā)展空間的，無(wú)非大家是感覺(jué)煤炭污染嚴(yán)重，比石油化工污染要大，怎么樣努力研發(fā)煤炭的清潔利用技術(shù)，在清潔工藝的前提下，發(fā)展煤制氣、煤制油、煤化工。比如神華集團(tuán)在寧夏搞的煤制油、煤化工就是一流水平的，我去看過(guò)，它的工藝流程都達(dá)到世界先進(jìn)水平，污染各方面都是形成了清潔能源。我就覺(jué)得這些企業(yè)應(yīng)該發(fā)揚(yáng)光大。如果我們中國(guó)多十億噸煤炭搞了煤化工、煤制油、煤制氣，那么我們?cè)托枨罅靠赡芫褪〉粢粌|多噸兩億噸，反正4到5噸煤可以變成1噸的油和氣，從這個(gè)意義上我們可以擴(kuò)大自己的內(nèi)需，而不是一味去搞煤炭的去產(chǎn)能。這是一個(gè)方面。
再比如，截止到2019年6月，我國(guó)汽車(chē)每一百人保有17.9輛，與發(fā)達(dá)國(guó)家比，他們一般是每一百人30輛汽車(chē)，我們還有很大的上升空間。尤其是隨著新能源汽車(chē)的普及，以及汽車(chē)產(chǎn)品自身向數(shù)字化平臺(tái)的變革，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)它的清潔能源有著巨大的成長(zhǎng)空間，并將極大的帶動(dòng)中國(guó)城市基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展。所以我們現(xiàn)在不能因?yàn)榕缕?chē)污染，或者怕汽車(chē)在城里對(duì)城里的交通帶來(lái)擠壓，擁擠，所以就限購(gòu)、限賣(mài)，然后用限量、拍賣(mài)牌照等等卡住了汽車(chē)的需求。我們現(xiàn)在一個(gè)汽車(chē)的牌照8萬(wàn)、9萬(wàn)元，三年還拿不到這樣的牌照，因?yàn)槭且馁u(mài)，實(shí)際上這個(gè)市場(chǎng)一年幾百萬(wàn)輛這樣的需求被扼殺住了。所以在這方面，努力探索汽車(chē)消費(fèi)新模式，重新思考牌照束縛等問(wèn)題，通過(guò)釋放汽車(chē)新消費(fèi)，擴(kuò)大汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
4、重視網(wǎng)絡(luò)空間市場(chǎng)價(jià)值，充分發(fā)揮跨境電商的作用。疫情期間，阿里巴巴、京東這類(lèi)電商企業(yè)營(yíng)業(yè)額沒(méi)有出現(xiàn)下降，反而逆市上揚(yáng)，充分說(shuō)明網(wǎng)絡(luò)空間形成的市場(chǎng)，與傳統(tǒng)市場(chǎng)有很大不同，在疫情期間能夠避免因?yàn)槲锢砀綦x所帶來(lái)的交易障礙。所以，要進(jìn)一步發(fā)揮中國(guó)在跨境電商平臺(tái)上的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)跨境電商平臺(tái)服務(wù)不同國(guó)家市場(chǎng)能力，尤其是在“一帶一路”沿線國(guó)家，通過(guò)幫助他們加入跨境電商平臺(tái)，增加中國(guó)貿(mào)易進(jìn)出口量。
可以做一個(gè)判斷，十年后，全世界的貨物貿(mào)易量三分之一是傳統(tǒng)貿(mào)易的形式，三分之一是我們過(guò)去幾十年形成的加工貿(mào)易，還有三分之一會(huì)是通過(guò)跨境電商的貿(mào)易，形成這么一個(gè)趨勢(shì)，所以這個(gè)地方潛力巨大。
第二個(gè)概念，我們國(guó)內(nèi)電子商務(wù)可以說(shuō)是世界最發(fā)達(dá)的，但是就阿里巴巴這些電商的業(yè)務(wù)量來(lái)說(shuō)，超過(guò)80%的業(yè)務(wù)量都是國(guó)內(nèi)貿(mào)易，所以國(guó)內(nèi)貿(mào)易總體規(guī)模全國(guó)第一，但是它做國(guó)際貿(mào)易只占阿里巴巴的全部貿(mào)易量的10%左右。那么在這個(gè)意義上，阿里巴巴的國(guó)內(nèi)貿(mào)易規(guī)模，總的規(guī)模比亞馬遜要大得多，但亞馬遜網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的國(guó)際貿(mào)易量是我們阿里巴巴的4倍還多。說(shuō)明什么呢？我們的跨境電商做得還不夠，把這塊做上去也會(huì)拓展我們的貿(mào)易市場(chǎng)。
5、努力擴(kuò)大進(jìn)口貿(mào)易總額，實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口平衡發(fā)展。我們?nèi)ツ?.6萬(wàn)億進(jìn)出口，其中2.5萬(wàn)億出口，2.1萬(wàn)億是進(jìn)口。我們一方面進(jìn)出口貿(mào)易是世界最大的，出口貿(mào)易也是世界最大的，也容易引起所謂的貿(mào)易摩擦。美國(guó)現(xiàn)在有一個(gè)底就是它是世界貿(mào)易最大的進(jìn)口國(guó)2.6萬(wàn)億，我們2.1萬(wàn)億差5千億美元。所以如果我們能夠把2.1萬(wàn)億美元的進(jìn)口逐漸通過(guò)降低關(guān)稅、擴(kuò)大進(jìn)口逐漸上升到2.5萬(wàn)億、2.6萬(wàn)億，最終如果我們能夠拿下世界第一大的進(jìn)口大國(guó)，這個(gè)指標(biāo)比我們做世界第一大的進(jìn)出口貿(mào)易國(guó)、世界第一大的出口國(guó)要重要。出口大國(guó)不一定是經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，但是持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)口第一的大國(guó)一定會(huì)使中國(guó)成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。
成為進(jìn)口大國(guó)首先會(huì)減少與其它國(guó)家的貿(mào)易摩擦。大家一看你是世界最大的進(jìn)口國(guó)，大家都會(huì)爭(zhēng)相與你合作，從而收獲更多的全球貿(mào)易伙伴。進(jìn)口國(guó)對(duì)他們來(lái)說(shuō)就是市場(chǎng)的衣食父母，就更好地會(huì)成為我們中國(guó)的貿(mào)易伙伴。其次，進(jìn)口大國(guó)在很多領(lǐng)域更容易擁有商品定價(jià)權(quán)，這個(gè)也是不言而喻的。第三，進(jìn)口大國(guó)的貨幣在全球貿(mào)易中也會(huì)升格為商品計(jì)價(jià)的貨幣，變成硬通貨。第四，進(jìn)口大國(guó)會(huì)推動(dòng)跨境人民幣貿(mào)易清算，致使一部分進(jìn)口產(chǎn)品直接使用人民幣付費(fèi)，這樣也能更好地平衡進(jìn)出口過(guò)程的外匯收支。第五，進(jìn)口產(chǎn)品的增加還會(huì)帶動(dòng)老百姓消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化，帶動(dòng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、供應(yīng)結(jié)構(gòu)的升級(jí)調(diào)整。這都是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)階段調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所應(yīng)該看重的。
5月14號(hào)，中共中央政治局常委會(huì)召開(kāi)會(huì)議，在此次會(huì)議上中央首次提出“構(gòu)建國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”，為穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出新謀劃、新布局，也為我國(guó)企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)中指明了方向。
總之，參與全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)過(guò)程中，市場(chǎng)是王牌，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)峭踔型?，營(yíng)商環(huán)境國(guó)際化、法制化、市場(chǎng)化是一個(gè)基礎(chǔ)牌基本牌，核心技術(shù)創(chuàng)新、補(bǔ)齊短板是關(guān)鍵牌，深化改革開(kāi)放是我們永遠(yuǎn)的底牌。
打好這五張“牌”不僅能夠促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還能夠用實(shí)際行動(dòng)回應(yīng)西方政客的外資撤資論、中國(guó)脫鉤論、逆全球化等言論。中國(guó)企業(yè)一定會(huì)突破技術(shù)封鎖，補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈短板。中國(guó)制造產(chǎn)業(yè)鏈集群一定會(huì)成為世界上最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈集群。
作者黃奇帆系CF40學(xué)術(shù)顧問(wèn)，中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心副理事長(zhǎng)。本文系作者在5月27日的浦山講壇上發(fā)表的演講，未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載。
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