解碼中國(guó)企業(yè)“新遠(yuǎn)征”：邏輯變遷+他者視角+行動(dòng)建議
時(shí)間：2024-05-19
作者：劉曉春 等
如果給疫情后的中國(guó)商業(yè)現(xiàn)象做個(gè)評(píng)選，選出最正能量的關(guān)鍵詞，“出?！贝蟾怕史€(wěn)占榜首。
連我們的手機(jī)都在見證這一熱潮。過去兩年，微信中新添了十多個(gè)出海相關(guān)群，群名有：東南亞科技出海、非洲電商探索、印尼投資藍(lán)海、泰國(guó)電動(dòng)車討論、零售消費(fèi)品牌出海等等，大大小小覆蓋了七八個(gè)行業(yè)。
再看這兩年各種以出海為主題的論壇，體感一片欣欣向榮。各路人馬喊著“不出海，就出局”，熱切地勾兌機(jī)會(huì)，交換信息——和暮氣沉沉的行業(yè)、宏觀經(jīng)濟(jì)論壇形成鮮明對(duì)比。
這幾年國(guó)內(nèi)機(jī)遇逐漸減少，相較之下，海外市場(chǎng)的生機(jī)愈加凸顯。好比鄰居廚房飄來的誘人香氣，胃中空空的企業(yè)家們聞到，腦中閃過到外面尋找大餐的念想，不少已經(jīng)付諸行動(dòng)。從電動(dòng)車到電子商務(wù)，再到蜜雪冰城這樣的消費(fèi)品牌，甚至是文化娛樂行業(yè)，各行各業(yè)不約而同，都將目光鎖定在藍(lán)盈盈的一片海外“藍(lán)?！?，尋求增長(zhǎng)機(jī)會(huì)和潛在市場(chǎng)。
以身邊一案例側(cè)面映證：某東南亞國(guó)家的金融巨頭，在中國(guó)市場(chǎng)已默默深耕十余載，一直鮮有波瀾。十年前，憑借其在東南亞的影響力，本能地試圖成為中外貿(mào)易與投資的橋梁。但當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)機(jī)遇如此豐富，誰又愿舍近求遠(yuǎn)出海東南亞？于是該集團(tuán)的“橋梁戰(zhàn)略”一度被擱置。如今，十年河西，中資出海潮又起，來咨詢開戶投資建廠的企業(yè)絡(luò)繹不絕，昔日被邊緣化的戰(zhàn)略居然重獲新生?？梢?，“被出?！钡膰?guó)家和金融機(jī)構(gòu)，對(duì)中國(guó)企業(yè)出海的觀感和期望，幾十年來也此起彼伏，經(jīng)歷著巨大的轉(zhuǎn)變。
這些微觀圖景背后，折射出的是宏觀層面的產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移、供應(yīng)鏈多元化，以及不斷變化的地緣政治格局——一個(gè)持續(xù)了近十年且日漸明顯的趨勢(shì)。不論我們是否情愿，中資企業(yè)出海潮已經(jīng)發(fā)生，并開始影響現(xiàn)實(shí)世界的經(jīng)濟(jì)脈動(dòng)。
這次出海浪潮并非中國(guó)企業(yè)的首次冒險(xiǎn)，但與往次相比，乃至與其他國(guó)家的類似行動(dòng)相比，此次的昨日重現(xiàn)并不押韻，有著與過去截然不同的內(nèi)涵，其中折射出的新現(xiàn)象是一個(gè)需要解碼的新故事。
出海亦是尋道。從“走出去1.0”到“出海2.0”，道艱而險(xiǎn)阻，很難一語言盡。本文將從三個(gè)方面解讀這一輪中國(guó)企業(yè)的全球新遠(yuǎn)征：一是梳理改革開放后中國(guó)企業(yè)出海不同階段的歷程與邏輯；二是推己及人，從“被出?！眹?guó)家視角看中企出海浪潮是何種景觀；三是深入探討中國(guó)政府和本土金融行業(yè)如何助力中國(guó)企業(yè)出海。
百年未遇大變局下，如何出海并尋找“正道”，探尋既適合自己生存，也能和別國(guó)共生的可持續(xù)發(fā)展之路？希望本文對(duì)中國(guó)企業(yè)這次歷史性的全球“新遠(yuǎn)征”有所貢獻(xiàn)。
1. 從1.0到2.0時(shí)代，中企出海的歷程與邏輯變遷
子曰：“道不行，乘桴浮于海，從我者由與？”
人類歷史就是一部人類不同地域、不同族群間的交往與交流史。古代所謂“商人”，更多指需要經(jīng)年累月跋涉、長(zhǎng)途販運(yùn)的商人，正所謂“商人重利輕別離”。史書上有大量外國(guó)商人來中國(guó)的記載和傳說，但關(guān)于中國(guó)商人出海貿(mào)易的記載卻比較罕見。盡管如此，孔子說要“乘桴浮于海”，肯定不是空穴來風(fēng)，必然是當(dāng)時(shí)有人經(jīng)常出海；那些所謂海外歸來的方士，恐怕本來就是遠(yuǎn)洋商人。
歷史上中國(guó)人出海，有為尋求知識(shí)、真理這樣的崇高目的，比如玄奘，為求得佛教真經(jīng)；周恩來、鄧小平等為尋找拯救中國(guó)的道路；孫中山則是為組織革命力量和籌措革命資金。然而更多的中國(guó)人出海，是生存需要。
出海，對(duì)于大多數(shù)個(gè)人來說，是卑微的，至多是歲月安好，發(fā)達(dá)輝煌只是極少數(shù)。但放到歷史長(zhǎng)河中，無數(shù)個(gè)人卑微的出海，累積的影響卻波瀾壯闊。出海的人們帶回知識(shí)、思想、技術(shù)、產(chǎn)品、管理方式、商貿(mào)渠道、資本等等，使民族和國(guó)家有能力不斷革故鼎新、文化綿延不絕。
改革開放以來的四十年中，從謹(jǐn)慎試水到全球擴(kuò)張，中國(guó)企業(yè)的每次“出?！倍际窃跁r(shí)代需求和國(guó)際市場(chǎng)的節(jié)奏中起舞。
◆ 1.0時(shí)代：改開之后的中企出海歷程
最早期的出海基本是個(gè)人行為，企業(yè)非常零星。但若干年后，這些早期出海的華人華僑榮歸故里，成了改革開放初期我國(guó)招商引資的第一批“目標(biāo)”，為開放后的中國(guó)經(jīng)濟(jì)做出了巨大貢獻(xiàn)。他們引入的資金、產(chǎn)品、市場(chǎng)、生產(chǎn)技術(shù)、貿(mào)易技術(shù)等，使改革開放政策有了具體的落實(shí)場(chǎng)景。
改革開放初期，為了創(chuàng)匯，中國(guó)政府指定機(jī)構(gòu)專門組織勞務(wù)出口。后逐漸有些外貿(mào)企業(yè)到香港等少數(shù)地區(qū)和國(guó)家開設(shè)機(jī)構(gòu)，成了改開后內(nèi)地第一批出海企業(yè)。
這些早期的外貿(mào)公司和一些地方政府在海外設(shè)立的窗口公司，主要目的是為在嚴(yán)格進(jìn)出口和外匯管制條件下增加經(jīng)營(yíng)的靈活性。此種出海雖旨在突破管制，但也帶來了副作用，如外派人員的經(jīng)營(yíng)能力不足和腐敗問題，導(dǎo)致不少虧損。隨著中國(guó)對(duì)外開放程度的不斷擴(kuò)大，這些公司的作用也逐漸減弱。
到了2000年代中國(guó)加入WTO之后，我國(guó)開始通過更積極的外貿(mào)融入全球經(jīng)濟(jì)大洋。中國(guó)企業(yè)的全球視野初見雛形。
2010年代，中國(guó)企業(yè)出海戰(zhàn)略又一次重大轉(zhuǎn)變。在“一帶一路”倡議的助力下，中國(guó)企業(yè)不僅繼續(xù)擴(kuò)大了貿(mào)易版圖，還開始在技術(shù)和資本輸出方面施展拳腳，開始嘗試在全球產(chǎn)業(yè)鏈中，由參與者轉(zhuǎn)變?yōu)橐I(lǐng)者。
然此路非坦途。過去十年，雖有不少中國(guó)企業(yè)在海外市場(chǎng)取得成功，但也有相當(dāng)數(shù)目的企業(yè)貪大求快，步入陷阱。2008年金融危機(jī)，海外市場(chǎng)受重創(chuàng)，激發(fā)出一股以低價(jià)抄底境外資產(chǎn)為目標(biāo)的中資企業(yè)出海熱潮。然而，這些看似便宜的抄底行動(dòng)往往與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略背道而馳，或者因?qū)|道國(guó)的政治和法律風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，最終導(dǎo)致了一系列后續(xù)問題和高昂代價(jià)。
中鋼對(duì)澳洲鐵礦項(xiàng)目的收購便是一個(gè)典型的例子：這場(chǎng)原本充滿希望的跨國(guó)并購，因?yàn)殚_采上的困難最終淪為無效資產(chǎn)。巨大的投資和西澳地下豐富的鐵礦資源，最終都無聲地消失在大地之下。
與此同時(shí)，更值得關(guān)注的是大量中國(guó)民營(yíng)和中小企業(yè)的國(guó)際化。這些企業(yè)借助于中國(guó)強(qiáng)大的制造能力，迅速開拓市場(chǎng)，尤其是第三世界國(guó)家，并進(jìn)而在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)經(jīng)營(yíng)，取得了不俗的業(yè)績(jī)。更有一些科技企業(yè)，如華為、小米、TikTok、螞蟻、騰訊等，在開拓市場(chǎng)的同時(shí)，戰(zhàn)略性地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈布局，取得成功。
如果把改革開放初期到2010年代這四十年看作“出海1.0”階段，此階段便是初試啼聲，以見證中國(guó)經(jīng)濟(jì)成熟和競(jìng)爭(zhēng)力增長(zhǎng)、提升全球舞臺(tái)影響力而收官。
◆ 2.0時(shí)代：產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移和“China+1”戰(zhàn)略
若以自2018年特朗普開啟貿(mào)易戰(zhàn)為標(biāo)志，我們當(dāng)下經(jīng)歷的便是中企出海的2.0時(shí)代。這一新階段的中國(guó)企業(yè)，在全球經(jīng)濟(jì)格局和政治風(fēng)云中摸爬滾打，不斷演進(jìn)；海外發(fā)展不再是簡(jiǎn)單的地理跨越，而是一場(chǎng)全方位的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
辜朝明在《被追趕的經(jīng)濟(jì)體》中提出了一個(gè)框架：任何曾經(jīng)強(qiáng)大且充滿活力的經(jīng)濟(jì)體最終都可能遭遇停滯期，好似年輕人步入中年，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不再如青春期般迅猛，甚至可能出現(xiàn)減速——?jiǎng)趧?dòng)力成本不再具有優(yōu)勢(shì)，技術(shù)上的領(lǐng)先地位也面臨來自新興經(jīng)濟(jì)體的趕超壓力，結(jié)果便是進(jìn)入“被追趕”的狀態(tài)。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，這些國(guó)家通常會(huì)選擇依靠海外市場(chǎng)，或直接在海外投資以尋求更高的資本回報(bào)。
這引發(fā)一個(gè)思考：當(dāng)前的中國(guó)，是否也正因處在這種“被追趕”的邏輯之下而選擇出海？
似乎并不能把這個(gè)框架硬套過來。
中國(guó)企業(yè)出海2.0時(shí)代，由幾個(gè)關(guān)鍵因素推動(dòng)：全球經(jīng)濟(jì)與政治環(huán)境的顯著變化；技術(shù)進(jìn)步對(duì)全球產(chǎn)業(yè)鏈的影響；以及國(guó)際貿(mào)易規(guī)則的重寫。這一過程中，中企的出海動(dòng)機(jī)既有主動(dòng)也有被動(dòng)因素。
主動(dòng)因素包括，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和市場(chǎng)需求的變化，企業(yè)需要尋求新的發(fā)展方向；同時(shí)，隨著企業(yè)進(jìn)入成熟階段，也需要獲取海外的技術(shù)和市場(chǎng)以維持增長(zhǎng)。
而被動(dòng)因素就更為復(fù)雜了。與其給中國(guó)貼上“被追趕的經(jīng)濟(jì)體”的標(biāo)簽，不如說是“被迫被追趕的經(jīng)濟(jì)體”，各種被動(dòng)因素四面伏擊：
美國(guó)的出擊。近年來美國(guó)對(duì)中國(guó)企業(yè)的一系列打壓政策，迫使一些企業(yè)為了維持市場(chǎng)份額，將部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到第三方國(guó)家或地區(qū)。但與以往不同，這一波出海行動(dòng)的目的和目標(biāo)非常明確，呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈延伸的趨勢(shì)，無形中將中國(guó)的“世界工廠”角色擴(kuò)展到全球，形成一個(gè)更具彈性的中國(guó)企業(yè)國(guó)際化產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)——這可能是美國(guó)“先脫鉤斷鏈，后小院高墻”戰(zhàn)略的意外結(jié)果。
同伴或同行的應(yīng)對(duì)。在地緣政治的新格局下，在全球范圍內(nèi)，一個(gè)由甲方帶動(dòng)的“China+1”戰(zhàn)略也應(yīng)運(yùn)而生。這一戰(zhàn)略的核心在于，供應(yīng)鏈下游的核心企業(yè)需要分散風(fēng)險(xiǎn)，保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。例如中國(guó)臺(tái)灣的企業(yè)，將產(chǎn)業(yè)鏈從內(nèi)地轉(zhuǎn)移到東南亞經(jīng)濟(jì)廊道等地區(qū)已成為潮流，尤其是電子產(chǎn)品制造。同樣，中國(guó)大陸企業(yè)自己也在積極尋找不受制裁和關(guān)稅影響的生產(chǎn)基地。
新冠疫情加速了進(jìn)程。于是，產(chǎn)業(yè)鏈的重新布局便成了出海2.0的關(guān)鍵詞。這不僅改變了國(guó)際貿(mào)易的模式，也迫使企業(yè)加快對(duì)供應(yīng)鏈的重構(gòu)，尋求更為多元和彈性的生產(chǎn)基地。
在“被迫被追趕”的形勢(shì)下，出海2.0時(shí)代的中國(guó)企業(yè)面臨更復(fù)雜的內(nèi)外挑戰(zhàn)。
首先，出海中企需要適應(yīng)全球化的新規(guī)則，應(yīng)對(duì)美國(guó)等國(guó)變幻莫測(cè)的策略。其手段從基于WTO規(guī)則、國(guó)內(nèi)法律、國(guó)家安全、意識(shí)形態(tài)的金融、稅收、制裁等，到現(xiàn)在干脆就沒有任何根據(jù)的“中國(guó)產(chǎn)能過剩”，連根據(jù)301條款的調(diào)查形式都不走了。單純依據(jù)美國(guó)法律和以往案例的硏究對(duì)策已經(jīng)無法應(yīng)對(duì)，更別說美國(guó)的做法還會(huì)影響到其他國(guó)家博弈策略的變化。
其次，需要面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“容易部分”已成歷史的現(xiàn)實(shí)。人口結(jié)構(gòu)變化、中等收入陷阱風(fēng)險(xiǎn)，都會(huì)階段性地影響中國(guó)國(guó)內(nèi)投資的增長(zhǎng)速度，一定程度上帶動(dòng)資本外流。
最后，企業(yè)自身的任務(wù)和使命也更為艱巨。既要努力保持國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力，也要構(gòu)建更為堅(jiān)韌和智能的全球戰(zhàn)略，還承擔(dān)著反哺國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展的重任。
當(dāng)然，我們也必須把視鏡放得更寬些：無論是中國(guó)還是世界，都將發(fā)生產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)激烈調(diào)整——這將徹底改變世界經(jīng)濟(jì)的格局。隨著中國(guó)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈向全球延伸，不僅會(huì)推動(dòng)第三世界國(guó)家的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，而且將幫助這些國(guó)家更好地融入世界經(jīng)濟(jì)體系。
發(fā)展中國(guó)家的產(chǎn)業(yè)升級(jí)將創(chuàng)造出一個(gè)更加龐大的市場(chǎng)。這意味著，無論是誰，都將不再高度依賴于少數(shù)幾個(gè)發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的市場(chǎng)。這種變化為全球經(jīng)濟(jì)帶來了新的增長(zhǎng)動(dòng)力和機(jī)遇，同時(shí)也對(duì)任何國(guó)家的企業(yè)都提出了新的挑戰(zhàn)和要求。
那么，當(dāng)中國(guó)企業(yè)在全球續(xù)寫自己的擴(kuò)張故事時(shí)，那些“被出?！钡膰?guó)家又是如何感知、如何吸納一次又一次的“中國(guó)潮”的呢？中國(guó)企業(yè)的出海姿勢(shì)，是互惠互利，還是“卷”向全球？
2. “被出?！眹?guó)家眼中的中國(guó)企業(yè)出海景觀
在中國(guó)企業(yè)紛紛拓展海外版圖的同時(shí)，從那些“被出?！眹?guó)家的視角來觀察這一浪潮，能揭示出一系列復(fù)雜互動(dòng)中更深刻的影響。
目標(biāo)國(guó)家對(duì)中國(guó)企業(yè)的接納程度，以及它們期待的合作模式，是中國(guó)走向全球的關(guān)鍵變量。我們必須深入了解這種“被出?！眹?guó)家視角對(duì)海外投資的感知和合作邏輯，彼此共生，讓當(dāng)?shù)貒?guó)家更放心、更開放，方能形成良性循環(huán)。
◆ 他者視角，泰國(guó)為例
泰國(guó)，這個(gè)東南亞國(guó)家已經(jīng)成為多國(guó)企業(yè)投資的熱土，對(duì)所有國(guó)家開放，是泰國(guó)最基本的態(tài)度。很多人稱泰國(guó)為“零沖突區(qū)”（Confl ict-free Zone）。
零沖突并非口號(hào)：它是少數(shù)和中國(guó)沒有南海主權(quán)糾紛的東協(xié)國(guó)家，過去鮮少傳出排華事件。日本是泰國(guó)超過半世紀(jì)的最大投資國(guó)，美國(guó)則在去年與它簽署協(xié)議延長(zhǎng)兩國(guó)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。泰國(guó)對(duì)外宣傳措辭亦很明確——“對(duì)任何有（地緣）問題的國(guó)家，我們都開放?！?br />
泰國(guó)的開放不只是口號(hào)，更體現(xiàn)在實(shí)際政策中。與越南等不允許外資持有土地的國(guó)家不同，泰國(guó)允許外企100%持有土地，且可自由交易，似乎并不擔(dān)心企業(yè)來買土地而自己又沒有課到稅。
在電動(dòng)車領(lǐng)域，泰國(guó)雖大力推動(dòng)電動(dòng)車國(guó)產(chǎn)化，但并非筑起貿(mào)易壁壘阻擋外國(guó)品牌，而是張開雙手歡迎世界品牌前來，甚至減免進(jìn)口關(guān)稅——前提是它們要滿足國(guó)產(chǎn)化要求，在泰國(guó)建立供應(yīng)鏈。面對(duì)中國(guó)電動(dòng)車龍頭比亞迪的進(jìn)入，泰國(guó)投資促進(jìn)委員會(huì)還主動(dòng)牽線，幫助其對(duì)接160多家當(dāng)?shù)毓?yīng)商，期望比亞迪的進(jìn)入能夠引領(lǐng)本土產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
這種“以心換心”的開放態(tài)度背后的邏輯是：越多企業(yè)來，越能打造完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系，進(jìn)而吸引更多外資——共生才是最佳方式。
深刻理解泰國(guó)對(duì)待外資邏輯的莫過于日本。在對(duì)泰國(guó)投資的國(guó)家中，日本企業(yè)以穩(wěn)重步伐和深入?yún)⑴c而著稱。日泰友好關(guān)系可追溯至上世紀(jì)，當(dāng)時(shí)日企大舉投資不僅帶動(dòng)了泰國(guó)的技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，還促進(jìn)了文化深度互嵌。如今，曼谷的Sukhumvit區(qū)已成為日本人的海外聚集地，被稱為“小日本”，社區(qū)中遍布日式超市、餐館和商店，彰顯日企和日本民眾在泰國(guó)的深厚影響。
在泰國(guó)深耕多年的高砂熱工集團(tuán)（Takasago ThermalEngineering）把自己的海外拓展策略形容為“腳步穩(wěn)健，行進(jìn)緩慢，好比大象”——將培育本地員工和合作伙伴作為重點(diǎn)。無論在哪個(gè)國(guó)家，統(tǒng)一使用“本國(guó)員工”來稱呼所有員工，以表達(dá)對(duì)開展業(yè)務(wù)的國(guó)家及員工的尊重。本國(guó)員工不僅活躍在技術(shù)和銷售崗位，還擔(dān)任高管。公司定期選派本國(guó)員工赴日培訓(xùn)3-5年，學(xué)習(xí)企業(yè)文化、工作方式，體驗(yàn)5S、6S等質(zhì)量管理方法，深入了解日本客戶需求。通過傳幫帶，技能得以代代相傳。這種互利共生的理念，是日企在泰國(guó)深耕細(xì)作的成功秘訣。
臺(tái)商投資泰國(guó)也有相當(dāng)長(zhǎng)的歷史。當(dāng)泰國(guó)還是“亞洲四小虎”的年代，眾多臺(tái)商就在泰設(shè)立制造業(yè)、家電組裝、輕工業(yè)和電子業(yè)；雖然后來中國(guó)大陸供應(yīng)鏈崛起，大部分臺(tái)商轉(zhuǎn)移昆山，但仍保留硬盤產(chǎn)業(yè)在泰國(guó)。
近年來，地緣政治變遷下，臺(tái)商加碼投資泰國(guó)，將其視為“China+1”供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移的重點(diǎn)。目前中國(guó)臺(tái)灣對(duì)泰國(guó)電子和機(jī)械投資金額已躍居世界第一，泰國(guó)現(xiàn)已成為臺(tái)商布局AI服務(wù)器等核心新科技產(chǎn)業(yè)的熱土。廣達(dá)紅海集團(tuán)作為全球最大筆記本電腦代工廠之一，目前已將部分PCB產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至泰國(guó)——要知道PCB對(duì)制造環(huán)境要求極高，而廣達(dá)卻將自動(dòng)化生產(chǎn)線全部在泰國(guó)建廠引進(jìn)，并與當(dāng)?shù)毓?yīng)商合作采購關(guān)鍵材料和零部件，可見轉(zhuǎn)移的決心之大。
面對(duì)中泰文化差異，臺(tái)企也選擇采取互利共生而非一條龍經(jīng)營(yíng)的模式，充分尊重和信任泰國(guó)員工，給予他們更多自主權(quán)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。泰國(guó)人篤信佛教、追求心靈自在，不喜歡沖突，重視工作場(chǎng)合是否感到愉快。臺(tái)企會(huì)花時(shí)間認(rèn)真研究泰國(guó)人的生活哲學(xué)和對(duì)工作環(huán)境的要求，并在管理和運(yùn)營(yíng)上做出調(diào)整。
相比之下，中國(guó)大陸企業(yè)在海外的經(jīng)營(yíng)模式習(xí)慣采取“一條龍”經(jīng)營(yíng)策略。傾向把自己的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈一并轉(zhuǎn)移，或者只從國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)口，而不太花時(shí)間和成本培養(yǎng)當(dāng)?shù)鼗锇楹彤a(chǎn)業(yè)鏈，這樣可能會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)造成擠出效應(yīng)。
另一個(gè)有趣的視角：在大多數(shù)“被出?！眹?guó)家的印象中，中國(guó)企業(yè)愛抱團(tuán)，一來就是一個(gè)連。中國(guó)企業(yè)喜歡跟風(fēng)的習(xí)慣也需要我們深入思考出海背后的真正驅(qū)動(dòng)力，究竟是內(nèi)部增長(zhǎng)需求、外部環(huán)境所迫推動(dòng)了出海，還是出于FOMO（Fearof Missing Out，錯(cuò)失恐懼癥）：“別人出海，我也不能落下”？
一些企業(yè)可能在沒有充分準(zhǔn)備的情況下盲目跟風(fēng)出海，看似積極，卻缺乏深思熟慮的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而忽視了市場(chǎng)實(shí)際需求和自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在全球化的大潮中，保持清醒難能可貴。
◆ 中資企業(yè)如何在海外“入戲”？
“被出?！眹?guó)家的感知給了我們一個(gè)明確信息：作為出海主角的企業(yè)，需要提升自己的決策、經(jīng)營(yíng)、管理、公關(guān)和創(chuàng)新能力，真正融入當(dāng)?shù)亍?br />
大多數(shù)中資企業(yè)出海，首先遇到的困難就是如何融入當(dāng)?shù)?。興沖沖落地，卻發(fā)現(xiàn)有許多不熟悉、不明白、原先不知道的法律、規(guī)定，甚至還有許多潛規(guī)則，使企業(yè)從申辦到建設(shè)、到投產(chǎn)，遭遇種種波折和掣肘。
同樣，由于法律、規(guī)定以及文化習(xí)俗，經(jīng)營(yíng)過程中員工管理經(jīng)常陷入困境——原因在于許多企業(yè)家前期只是匆匆考察了當(dāng)?shù)厝斯こ杀?、資源、市場(chǎng)潛力等，沒有進(jìn)行全方位的細(xì)致扎實(shí)的考察與可行性研究，就草率做出投資決策。
中國(guó)企業(yè)家出國(guó)考察，很少會(huì)關(guān)注經(jīng)濟(jì)政策之外的法規(guī)和文化習(xí)俗對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的影響，比如用工制度、個(gè)人隱私和權(quán)益、宗教教規(guī)、民俗鄉(xiāng)規(guī)、政府機(jī)構(gòu)行政習(xí)慣等。許多出海企業(yè)往往不是因?yàn)樯虡I(yè)經(jīng)營(yíng)上的失誤，而是因?yàn)橐陨线@些方面的失誤鎩羽而歸。所以，不出海，可能出局，但出海，如果沒有全面深入的可行性研究和系統(tǒng)規(guī)劃，也不一定能入局。
中國(guó)企業(yè)出海時(shí)間不長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)尚待積累，許多企業(yè)往往把在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)的一套經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單地復(fù)制到國(guó)外。事實(shí)上，許多企業(yè)在國(guó)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)也是在中國(guó)特殊歷史階段的初級(jí)層次上的經(jīng)驗(yàn)。
比如，經(jīng)常簡(jiǎn)單地認(rèn)為，商業(yè)就是單純的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，同行就是你死我活的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，做大杠桿才能做大規(guī)模，進(jìn)而戰(zhàn)勝對(duì)手等。這導(dǎo)致一些中國(guó)出海企業(yè)習(xí)慣性地在國(guó)外大打價(jià)格戰(zhàn)，互相傾軋打壓。為了競(jìng)爭(zhēng)，往往不擇手段，破壞誠信，甚至采取一些違法的手段。這種經(jīng)營(yíng)方式，也會(huì)與當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)習(xí)慣和倫理相沖突，造成當(dāng)?shù)仄髽I(yè)對(duì)中國(guó)企業(yè)的負(fù)面觀感。這些行為都會(huì)損害中國(guó)企業(yè)的在外形象，惡化自身的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
所以，企業(yè)出海，除了發(fā)揮自身原有特長(zhǎng)，更需要學(xué)習(xí)世界各國(guó)企業(yè)的發(fā)展方式和經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)在互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)、互相合作中互相競(jìng)爭(zhēng)，成為友好型市場(chǎng)參與者。
出海中國(guó)企業(yè)目前遭遇的四大困難是融資困難、融入當(dāng)?shù)乩щy、招工困難和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。但實(shí)際上，融入當(dāng)?shù)厥瞧渲嘘P(guān)鍵，上述經(jīng)營(yíng)方式導(dǎo)致的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是融入當(dāng)?shù)乩щy的一種表現(xiàn)。招工困難與融入困難也是一體兩面。
中國(guó)出海企業(yè)一般急于短期內(nèi)盡快出效果，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，管理上因而偏好短平快的方式。當(dāng)出海企業(yè)落地，因?yàn)閯趧?dòng)法規(guī)、語言、文化、習(xí)俗、宗教等差異，發(fā)現(xiàn)與當(dāng)?shù)貑T工溝通有障礙，培訓(xùn)見效慢，尤其是加班加點(diǎn)及內(nèi)部考核方式很容易遭遇當(dāng)?shù)貑T工的抵制，許多企業(yè)干脆舍棄當(dāng)?shù)貑T工，聘用中國(guó)員工為主，尤其是各級(jí)管理層基本上是中國(guó)員工。
這樣做企業(yè)的運(yùn)營(yíng)很快就起來了，經(jīng)營(yíng)也開始見效。但度過初創(chuàng)期，企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展依然需要雇用大量當(dāng)?shù)貑T工，卻發(fā)現(xiàn)招工困難。一方面可能是當(dāng)?shù)貨]有現(xiàn)成適合企業(yè)所需技能的員工，一方面是因?yàn)槠髽I(yè)的管理方式不被當(dāng)?shù)厝怂J(rèn)可。
與此相關(guān)聯(lián)的，這波出海產(chǎn)業(yè)鏈延伸是中國(guó)企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，在所在國(guó)市場(chǎng)成為一個(gè)當(dāng)?shù)仄渌袌?chǎng)主體無關(guān)的另類存在。這又與其他國(guó)家和地區(qū)在當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)形成了鮮明對(duì)比，也讓所在國(guó)政府和民眾有一種隔閡或不友好的感覺。
中國(guó)企業(yè)出海，重構(gòu)國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈格局，是未來的趨勢(shì)，也是長(zhǎng)期的過程。因此，出海中國(guó)企業(yè)從經(jīng)營(yíng)到管理，需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和行動(dòng)。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，聘用當(dāng)?shù)貑T工才是必然選擇，這既有利于企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，享受當(dāng)?shù)氐统杀緞趧?dòng)力紅利，也有利于增加當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)崗位，提高勞動(dòng)力素質(zhì)，獲得當(dāng)?shù)卣兔癖姷恼J(rèn)可。
這就需要在管理上尊重當(dāng)?shù)匚幕彤?dāng)?shù)貑T工，投入成本培訓(xùn)當(dāng)?shù)貑T工的生產(chǎn)技能和管理技能。尊重當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗等，不是作為外人表示尊重，企業(yè)家和企業(yè)管理者是要將自己融入當(dāng)?shù)匚幕土?xí)俗中。
筆者在香港工作的體會(huì)是，當(dāng)面對(duì)香港員工、香港客戶時(shí)，必須用香港的語言方式、行為方式與他們溝通交流，適應(yīng)他們的思維邏輯和行為邏輯。相應(yīng)的，在產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈布局上，需要戰(zhàn)略性地將當(dāng)?shù)仄髽I(yè)吸收進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈，形成包容性、友好型的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈。這有利于真正帶動(dòng)所在國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改善與提升，分享中國(guó)推動(dòng)的新型全球化的成果，反過來這些國(guó)家才能真正改善經(jīng)濟(jì)、增加需求，形成新的廣大的市場(chǎng)空間。
3. 助力2.0時(shí)代，中國(guó)政府和金融行業(yè)應(yīng)如何跟上？
出海之路注定荊棘叢生，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存。中國(guó)的政府、企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)須以高度的重視和審慎的態(tài)度，為這場(chǎng)跨國(guó)征程提供智慧和支持。唯有未雨綢繆，周密部署，才能確保中國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)上行穩(wěn)致遠(yuǎn)，既有利于中國(guó)，也有利于世界。
◆ 中國(guó)政府需提升面向國(guó)際的宏觀管理能力
首先，中國(guó)政府需要從一個(gè)全新的視角理解中國(guó)企業(yè)出海，重新審視資金的跨境流動(dòng)，將正常的“資金外流”與“資本外逃”區(qū)分開來。
過去，我們習(xí)慣將“資金外流”視為負(fù)面信號(hào)，將其與“資本外逃”畫上等號(hào)。這種認(rèn)知模式源于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)歷程——從一個(gè)相對(duì)落后的經(jīng)濟(jì)體開始發(fā)展，幾十年來都注重于招商引資。
而當(dāng)中國(guó)已經(jīng)成長(zhǎng)為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，企業(yè)需要積極布局全球，完善產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈，推動(dòng)人民幣國(guó)際化進(jìn)程。資金的流出，很大程度上反映了企業(yè)在海外拓展業(yè)務(wù)的正常需求，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全球化的自然結(jié)果。我們必須改變認(rèn)知慣性，理性、中性地看待資金的流入與流出。
其次，中國(guó)政府應(yīng)從戰(zhàn)略發(fā)展高度，運(yùn)用法規(guī)和政策手段支持與引導(dǎo)中國(guó)企業(yè)出海，做細(xì)致、精準(zhǔn)而有力的“園丁”，避免簡(jiǎn)單粗暴的行政推動(dòng)干預(yù)其生長(zhǎng)軌跡。
這一波出海，是在百年未遇大變局背景下的企業(yè)行為，行為雖微觀，但影響將是宏觀的。為使中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上穩(wěn)健前行，不僅要為它們打造一個(gè)充滿機(jī)遇的環(huán)境，還需確保這一過程的合規(guī)性和可持續(xù)性。
這意味著政府需要調(diào)整和完善跨境投資與經(jīng)營(yíng)的相關(guān)法律法規(guī)，消除不必要的束縛，同時(shí)構(gòu)建一個(gè)全面的跨境法律體系。這一體系的建立，旨在保護(hù)中國(guó)企業(yè)在海外的合法權(quán)益，并適時(shí)對(duì)企業(yè)的海外行為進(jìn)行合理約束，確保其行為既符合國(guó)際規(guī)范，又維護(hù)國(guó)家形象。隨著中國(guó)企業(yè)的規(guī)模增長(zhǎng)，與海外企業(yè)、當(dāng)?shù)鼐用裆踔琳幕?dòng)將不可避免地增多，可能引發(fā)的沖突和糾紛也將隨之增加。
政策制定者須洞察先機(jī)，深入理解國(guó)際法律，預(yù)見到可能發(fā)生的各種情況，制定既保護(hù)企業(yè)利益又不違背國(guó)際法規(guī)的政策。這是一場(chǎng)需要智慧和遠(yuǎn)見的策略游戲，關(guān)鍵在于平衡內(nèi)外政策，確保中國(guó)企業(yè)能在全球舞臺(tái)上自信而從容地展現(xiàn)其實(shí)力。
與此同時(shí)，政府需要以高瞻遠(yuǎn)矚的視角，將海外擴(kuò)展的中國(guó)企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策制定的重要考量因素。中國(guó)企業(yè)的海外業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，不僅重新塑造了中國(guó)的經(jīng)濟(jì)版圖，也在改變目的地國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，這種雙向互動(dòng)，進(jìn)一步影響著中國(guó)的國(guó)際關(guān)系和外交政策。這些外部變化，又會(huì)回響并塑造中國(guó)企業(yè)在海外的營(yíng)運(yùn)環(huán)境。
因此，從宏觀經(jīng)濟(jì)管理的角度看，將中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程納入國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略和政策制定的框架內(nèi)，是政府的必要舉措。國(guó)家政策需與企業(yè)行動(dòng)同頻共振。
◆ 中國(guó)金融業(yè)需要真正“出海”
在企業(yè)的國(guó)際化征途中，金融行業(yè)的作用可以比作“糧草先行”。金融行業(yè)同樣需要“真正出?！?，確保滿足企業(yè)在不同市場(chǎng)環(huán)境下的資金需求，推動(dòng)其全球戰(zhàn)略順利實(shí)施。
首先，中國(guó)央行和金融行業(yè)的管理者需要從宏觀金融管理角度，統(tǒng)籌內(nèi)外管理跨境資金流動(dòng)。
過去，中國(guó)的跨境資金進(jìn)出，就是外匯資金的跨境流動(dòng)，所以外匯管理同時(shí)就包含了跨境資金管理。但是在人民幣國(guó)際化條件下，跨境資金流動(dòng)已經(jīng)不僅是外匯資金；反過來，人民幣發(fā)行、流通管理也不能只是面對(duì)境內(nèi)市場(chǎng)需求。
當(dāng)大量企業(yè)出海，逐步形成龐大的海外中國(guó)企業(yè)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，人民幣和外幣資金的跨境流動(dòng)規(guī)模將更加龐大，流入流出更加頻繁。這種情況下，傳統(tǒng)的外匯管理策略和僅僅面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的人民幣流通管理策略，已難以滿足當(dāng)前的需求。我們需要重構(gòu)金融管理的思路和工具，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外資金流動(dòng)的統(tǒng)一管理。這意味著在保證資金流動(dòng)性合理充裕的同時(shí)，也要兼顧國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，特別是海外的中國(guó)企業(yè)以及相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的需求。
此外，中國(guó)的金融銀行業(yè)也要真正出海。
中國(guó)金融銀行業(yè)的“出?！敝肥加谠缒?，但直到上世紀(jì)90年代，才真正鋪開了現(xiàn)代意義上的全球布局。從中國(guó)銀行在解放前就設(shè)立的海外分行，到改革開放后的漸進(jìn)式拓展，包括在香港等地的交通銀行，這些都標(biāo)志著中國(guó)金融的初步步出國(guó)門。
然而，這一出海初期更多帶有象征意義，而非深入的商業(yè)運(yùn)作。過去，中國(guó)銀行業(yè)的海外擴(kuò)張，往往是出于一種必要性而非出于清晰的商業(yè)或戰(zhàn)略需求。因此，盡管形式上走出了國(guó)界，實(shí)質(zhì)上卻未能在國(guó)際市場(chǎng)上扎下根來。海外機(jī)構(gòu)多聚焦于金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)、債券投資與銀團(tuán)貸款等，缺乏與當(dāng)?shù)鼗蛑匈Y企業(yè)的深度合作，猶如水中漂萍，難以深入本地市場(chǎng)。而縱觀國(guó)外銀行的海外機(jī)構(gòu)，一般都是隨客戶走出去，而后扎根當(dāng)?shù)赝卣沟奖镜貥I(yè)務(wù)。
中國(guó)銀行業(yè)與企業(yè)出海步伐的不協(xié)調(diào)逐漸顯現(xiàn)，海外融資問題便愈發(fā)突出。金融服務(wù)不足猶如“糧草不足”，企業(yè)出海征途便步履蹣跚。
出海企業(yè)融資之困，根源多種多樣，但基本都會(huì)包括以下幾種情況。
首先，信任和理解的缺失為首要障礙。許多當(dāng)?shù)劂y行對(duì)外資企業(yè)持保留態(tài)度，因?yàn)椴涣私馄溥\(yùn)營(yíng)模式和信譽(yù)，而且通常沒有義務(wù)、大多數(shù)國(guó)家也不會(huì)要求其為非本國(guó)企業(yè)提供貸款，這與我國(guó)完全不同。中國(guó)在上世紀(jì)八十年代后期開始發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，鼓勵(lì)并要求銀行支持外向型經(jīng)濟(jì)，包括“三資企業(yè)”。
此外，一些國(guó)家的政策限制也常常束縛企業(yè)手腳，從銀行管理到外匯政策，各種規(guī)定如同無形屏障，限制資金流動(dòng)。即使在有中資銀行的國(guó)家，問題依舊存在——這些中資銀行海外機(jī)構(gòu)往往規(guī)模較小，缺乏足夠的資源和能力進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理。過去出海企業(yè)的不良資產(chǎn)記錄更是讓這些銀行在處理新業(yè)務(wù)時(shí)極為謹(jǐn)慎。與此同時(shí)，一些出海企業(yè)及其中國(guó)籍員工有偷逃稅行為或嫌疑，當(dāng)?shù)劂y行也會(huì)謹(jǐn)慎服務(wù)。
而在國(guó)內(nèi)，盡管企業(yè)急需支持，國(guó)內(nèi)銀行對(duì)企業(yè)的海外業(yè)務(wù)融資卻相對(duì)有限。不僅是因?yàn)樵?jīng)的貸款失敗給銀行帶來巨大的損失，還因?yàn)閲?guó)內(nèi)的政策限制、對(duì)國(guó)外法律制度的不熟悉以及跨境調(diào)查的難度，使得這些銀行難以有效地管理海外貸款的風(fēng)險(xiǎn)。
如何破局？還需企業(yè)自身、銀行業(yè)、政府部門和金融中心各方攜手，多管齊下：
首先，企業(yè)應(yīng)以誠信為先。出海企業(yè)母公司和出海企業(yè)自身都要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，以誠信和合規(guī)為基石，真正做到合法經(jīng)營(yíng)、誠信經(jīng)營(yíng)。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)有闖勁、有拼勁，但不得不說，有時(shí)把闖勁、拼勁用在了突破法規(guī)、突破誠信上，反而害了自己。唯有堅(jiān)守誠信，遵循規(guī)則，才能贏得中外資銀行的信任，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。無論在世界任何地方誠信都是解決融資難的基礎(chǔ)。
其次，銀行也應(yīng)順時(shí)而動(dòng)。中資銀行也要順應(yīng)時(shí)代潮流，將服務(wù)出海企業(yè)視為支持高水平開放的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。隨著更多的企業(yè)出海，全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈上優(yōu)質(zhì)企業(yè)的不斷涌現(xiàn)，銀行業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)自然也隨之而來。銀行需要?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)模式，尤其要注重境內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，為產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈提供全方位的金融服務(wù)。同時(shí)也要培養(yǎng)一批具備國(guó)際視野的專業(yè)人才，轉(zhuǎn)變海外分行的業(yè)務(wù)重心，讓海外分行真正扎根當(dāng)?shù)?，服?wù)中資企業(yè)。同時(shí)主動(dòng)尋求合作與融合，與所在國(guó)銀行合作，幫助其了解中資企業(yè)，共同探索為當(dāng)?shù)刂匈Y企業(yè)提供各類金融服務(wù)——做大蛋糕，攜手發(fā)展。
此外，國(guó)家和監(jiān)管部門也要做好“園丁”。為企業(yè)出海和銀行跨境服務(wù)提供良好的政策環(huán)境，讓這株參天大樹上的每蔟枝芽都能順利生長(zhǎng)。這不僅包括制定更為靈活的政策，以促進(jìn)銀行在全球范圍內(nèi)的貸款與資金流通，還包括優(yōu)化外事政策，使銀行工作人員能更有效地進(jìn)行跨境調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理，以及處置海外資產(chǎn)。用一系列“組合拳”，鋪平出海之路。
而上海這個(gè)國(guó)際金融中心，更應(yīng)成為出海企業(yè)的“夢(mèng)工廠”，將出海企業(yè)投融資中心建設(shè)作為重中之重。允許出海企業(yè)發(fā)行人民幣債券等融資工具、籌措人民幣銀團(tuán)貸款，吸引全球投資者的目光，讓世界共享中國(guó)企業(yè)的成果。這不僅能增加人民幣計(jì)價(jià)產(chǎn)品的豐富度，提升人民幣的國(guó)際影響力，更能為出海企業(yè)打開一扇通往世界的大門，拓寬融資渠道。這些舉措都將助力中國(guó)企業(yè)在全球舞臺(tái)上更加自信和強(qiáng)大，也能讓世界感受到中國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃?jiǎng)恿Α?br />
人間正道是滄桑?！罢馈笔亲兓?，百年未遇大變局下，企業(yè)或個(gè)人，只有適應(yīng)變化才能生存和發(fā)展。出海2.0時(shí)代，不僅是中國(guó)企業(yè)的新遠(yuǎn)征，也是全球經(jīng)濟(jì)互動(dòng)和合作新模式的試金石。
出海，就是改變自己，適應(yīng)變化，在這一進(jìn)程中，中國(guó)企業(yè)如何播種未來的成功，將取決于如何在全球舞臺(tái)上有效地展示自己的實(shí)力與魅力，并智慧地應(yīng)對(duì)各種內(nèi)外部挑戰(zhàn)。
出海過程中，依然需要尋“道”，探尋適合自己生存和發(fā)展的“正道”——這既需要企業(yè)的遠(yuǎn)見卓識(shí)和創(chuàng)新突破，也離不開中國(guó)政府和本土金融業(yè)的及時(shí)跟進(jìn)與精準(zhǔn)支持。唯有形成合力，中國(guó)企業(yè)才能在“全球化新常態(tài)”的激流中穩(wěn)步遠(yuǎn)征，贏得尊重與成功。
作者劉曉春系上海新金融研究院副院長(zhǎng)，肖蕾系開泰遠(yuǎn)景基金（香港）投資負(fù)責(zé)人、上海交通大學(xué)中國(guó)金融研究院研究員，本文選自《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版2024年5月刊《解碼中國(guó)企業(yè)“新遠(yuǎn)征”：邏輯變遷+他者視角+行動(dòng)建議》一文。文章僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表CF40及作者所在機(jī)構(gòu)立場(chǎng)。
未收藏
